岗位权责清单管理制度.docxVIP

岗位权责清单管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司各岗位权责划分，建立“权责清晰、边界明确、运行高效、监督到位”的岗位管理体系，避免职责交叉、权责不对等、推诿扯皮等问题，提升组织运行效率，保障公司战略目标落地，结合公司实际运营情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司及下属全资、控股子公司所有正式岗位，包括管理岗、技术岗、业务岗、职能岗、操作岗全序列，试用期岗位、临时岗位、劳务派遣岗位可参照执行。

第三条基本原则

1.战略导向原则：岗位权责设置必须匹配公司战略发展目标，支撑业务流程高效运转，优先保障核心业务、核心岗位的权责配置合理性。

2.权责对等原则：每个岗位的责任与权力必须对应，承担多大责任匹配相应资源调配、决策审批权限，禁止出现“有责无权、有权无责”的情况。

3.边界清晰原则：不同岗位之间的权责划分明确，交叉权责需明确主责岗位、协责岗位及协作流程，避免模糊地带。

4.动态调整原则：权责清单根据公司战略调整、组织架构变化、业务模式升级定期评估更新，确保与实际运营需求一致。

5.公开透明原则：所有岗位权责清单需向全员公开，作为岗位招聘、绩效考评、履职监督、责任追究的统一依据。

第二章管理职责划分

第四条人力资源部权责

作为岗位权责清单的归口管理部门，承担以下职责：

1.牵头制定、修订、解释，统筹全公司权责清单的编制、审核、发布、更新工