对民营企业绩效管理工作的探讨.docx

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对民营企业绩效管理工作的探讨

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????——以HL公司为例

????【摘要】：本文首先以企业绩效管理的相关理论入手，阐述了企业纯绩效管理的涵义、流程及方法。企业加强绩效管理的现实意义。然后分析了现阶段我国民营企业绩效管理体系中存在的问题，其中包括我国当今民营企业绩效管理的现状，从产业规模及结构等方面对其进行分析。然后是从五个方面研究绩效管理存在的问题。最后结合具体的HL企业，研究完善我国民营企业绩效管理的策略和措施。

????【关键词】：民营企业；绩效管理；存在问题；解决策略

????【正文】：随着经济全球化的到来，市场竞争愈来愈激烈、全球统一市场的形成、科学技术的不断进步，这些环境的变化比以往任何时候都要快速。环境的剧变性、不确定性导致企业发展越来越困难，尤其是民营企业。造成民营企业发展困难的原因很多，但最主要的原因是没有完善的绩效管理系统，很多民营企业不能科学的对员工的工作表现、业务能力、发展潜力、贡献大小等情况进行公正的绩效考核，从而不能充分的调动员工在其工作岗位上的的工作积极性，没有激发员工对工作的热情。正是这种不完善的考核制度导致了不完善的奖惩制度，致使很多民营企业不能形成科学的人力资源管理制度。因此本文通过我国民营企业在绩效管理方面存在的问题进行研究，从而找出与其对应的解决办法，为民营企业的进一步发展做出贡献。

????一、企业绩效管理的相关理论

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