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如何建立和实施企业的培训体系

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????----东阿阿胶培训所遇问题及对策

????【摘要】：

????本文以《人力资源管理：获取竞争优势的工具》一书中第7章雇员的培训和开发理论为指导，以东阿阿胶建立和实施员工培训体系为例，具体分析了我国企业培训工作的现状和存在的问题，探讨了企业如何有针对性地建立和实施员工培训体系，提升本企业在激烈的金融竞争中的核心竞争能力，实现又好又快发展。

????【关键词】：东阿阿胶、培训体系、竞争力

????【正文】：

????当今世界经济一体化格局的变化以及企业间的竞争日趋激烈，生存环境的变化使得企业核心竞争力的重点转移到对人才的培养和发展上，传统的培训由于其单一性、狭隘性等原因已经不再适应企业的发展。企业商学院应运而生，它既是传统培训的升华，又是一种培训模式的创新。本文从企业培训制度的基本概念，企业培训的意义以及企业如何确立培训需求进行了阐述，同时以东阿阿胶的培训体系为例提出我国企业实施企业培训体系建设和实施方面存在的问题，进而提出了建立和实施企业培训体系的对策。

????一、员工培训的含义与意义

????（一）员工培训的含义

????员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动，这些能力包括知识、技术或对工作绩效起关键作用的行为。

????（二）员工培训的意义

????1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。