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企业集团的财务管理

【摘要】：

本文以张延波《企业集团财务管理》理论为指导，立足于多级法人治理结构的企业集团，并从母公司角度上通过财务规划、财务预算与财务控制方面，阐述企业集团财务管理特征以及决策与预算、风险与监控、管理与协调等在企业集团财务管理中的应用。

【关键词】：企业集团、公司治理、资源整合、预算管理、财务控制、财务信息、风险管理

【正文】：

随着市场经济的高度发展和股份制经济的日益成熟，现代企业将不再局限于单一结构的经济组织，而是向着多个经济单位的联合体趋势发展，其中最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。由此也就决定了现代企业的管理，不应也不可能只是囿于单一法人范畴，而必须面向多级法人结构的联合体-----企业集团(注1)。同样的，企业集团财务管理不能仅限于集团管理总部（也叫母公司或集团公司）自身，还必须关注对子公司、分部或分公司以及其他成员企业的财务管理与控制。

本文以管理总部的母公司为主导的企业集团在财务管理特征、财务管理内容等方面进行了一些初浅探讨。

一、企业集团的财务管理特征

（一）以总部一元化为核心领导已成为企业集团财务管理的主体。

由于企业集团面对的是多级法人结构，不再是单一结构的经济组织，因此，企业集团母公司或管理总部想要对子公司等成员企业进行有效的治理，确保集团