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多角度的实用绩效方法——360度考核的原理与应用

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????——360度考核的原理与应用

????【摘要】

????本文从绩效管理—360度绩效考核的理论出发，阐述了高新技术企业应用多角度的实用绩效方法的意义及必要性。然后对芜湖市高新技术企业研发人员绩效考核的现状进行了调查分析，找出了存在的问题，分析了问题存在的原因。为了解决现存绩效考核管理方法的缺陷，因此引入360度绩效考核方法。并对芜湖市高新技术企业研发人员应用360度绩效考核应用进行了可行性分析。最后，本文对芜湖市高新技术企业研发部门员工360度绩效考核体系设计。主要内容包括：考核对象、主体及内容的确定；绩效考核表与权重设计确定；结果反馈与处理；绩效考核运用。

????【关键词】绩效管理、360度绩效考核方法、高新技术企业、体系设计

????【正文】

????一、绪论

????（一）薪酬管理的概念

????薪酬管理主要是指一个组织针对员工所提供的服务来确定他们应该得到的报酬总额、报酬结果和报酬形式的一个过程。根据美国薪酬管理专家乔奇等人的观点，薪酬包括组织给员工货币形式的“财务回报”，也包括非货币形式的各种样式的组织福利。薪酬主要由工资、奖金、津贴与补贴和福利四部分组成。薪酬管理是企业人力资源管理一个重要内容，并且随着企业的发展，企业对薪酬管理的要求越来越高(注1)。

????（二）常见的企业绩效考核方式（360