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生产计划管理制度

文件编号：SC-SJ-002

版本：A/0

生效日期：2026年01月01日

1目的

为加强公司生产计划管理，科学合理地组织生产活动，确保产品按时、按质、按量交付，提高生产效率和资源利用率，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于公司所有产品的生产计划编制、审批、下达、调整、执行与考核等全过程管理。

3职责

3.1销售部

a)负责收集客户订单和需求信息，及时传递至生产部；

b)负责与客户沟通交货期，确认订单变更；

c)负责跟踪订单执行进度，及时反馈给客户。

3.2生产部

a)负责编制年度、月度、周和日生产计划；

b)负责生产计划的执行与进度控制；

c)负责生产计划的调整与协调；

d)负责生产数据统计与报表编制；

e)负责生产计划的考核与评价。

3.3技术部

a)负责提供产品工艺路线和工时定额数据；

b)负责评估新产品试制的可行性与周期。

3.4仓储部

a)负责提供原材料和成品的库存信息；

b)负责物料到货时间的确认与反馈。

3.5采购部

a)负责根据生产计划编制物料采购计划；

b)负责确认物料到货时间，确保生产用物料及时到位。

3.6总经理/生产经理

a)负责年度生产计划的审批；

b)负责重大生产计划调整的审批。

4管理内容

4.1年度生产计划

4.1.1编制依据

a)销售部提供的年度销售预