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五金订单排产管控工作制度

我在五金加工行业摸爬滚打快二十年，见过太多本来订单量充足的厂子，就是因为排产管控乱：一会儿业务随便插急单，工人刚调好设备又要拆了重来；一会儿排产前没核物料，开了工才发现原材料没到位，整条线停下来窝工；到了交期才发现进度拖了，全车间熬夜赶工，师傅们怨声载道，客户也因为反复延期走了，最后落得订单留不住、工人也留不住的下场。为了理顺排产流程，平衡客户需求、公司效益和一线员工的利益，我们结合这么多年踩过的坑、积累的经验，制定了这套五金订单排产管控工作制度，所有相关部门和岗位都需要严格遵守，具体内容如下：

1制度适用范围与核心目标

明确规则的第一步，就是说清楚这套制度管什么、要达成什么效果，避免模糊不清导致执行走样。

1.1适用范围

本制度适用于公司所有类型五金订单的排产管控，不管是批量的工程配套单、外贸出口整单，还是零散的零售定制单、售后补件单，全部纳入管控范围；同时覆盖业务部、生产计划部、采购部、仓储部、生产车间所有与订单排产相关的岗位，从接单到出货全流程都按这套规则走，没有例外。哪怕是老板亲属接的私单，也要走同样的流程，不能搞特殊化坏了规矩。

1.2核心目标

这套制度的核心目标从来不是为了卡流程、为难谁，主要是为了实现三个层面的平衡：第一是保障客户交期，稳定我们的客户口碑，说到就能做到，不随便延期，让客户愿意跟我们长期合作；第二是合理调配设备、人力和物料