5S现场管理制度.docxVIP

PAGE

PAGE1

XX公司5S现场管理制度

目录

一、总则

（一）编制目的

（二）适用范围

（三）基本原则

二、5S管理的内涵与相互关系

（一）整理（SEIRI）

（二）整顿（SEITON）

（三）清扫（SEISO）

（四）清洁（SEIKETSU）

（五）素养（SHITSUKE）

三、组织机构与职责

（一）推行领导小组

（二）5S推行办公室

（三）各部门职责

四、整理（SEIRI）管理标准

（一）判定方法

（二）红牌作业

（三）处置方式

五、整顿（SEITON）管理标准

（一）三定原则

（二）通道与区域划分

（三）标识管理

六、清扫（SEISO）管理标准

（一）清扫范围与责任

（二）清扫基准

（三）清扫与点检结合

七、清洁（SEIKETSU）管理标准

（一）制度化标准化

（二）目视化管理

（三）污染源治理

八、素养（SHITSUKE）管理标准

（一）行为规范

（二）教育与培训

（三）日常养成

九、推行步骤与进度安排

（一）宣传发动

（二）标准建立

（三）全面实施

（四）检查改进

（五）巩固提升

十、检查考核与奖惩

（一）检查方式

（二）评分标准

（三）考核周期

（四）奖惩规定

十一、保障机制

十二、附则

一、总则

（一）编制目的

为规范公司生产现场管理，改善作业环境，提升产品质量、设备效率与员工素养，建立整洁、有序、高效、安全的工作环境，特制定本制度。本制度以整