2026供应链月度绩效考核指标.docxVIP

供应链月度绩效考核指标

维度

考核指标项

具体项目

评估内容/基准

目标

计算方式

数据输出单位

责任人

权重占比

寻源

寻源目标达成

月度供应商寻源

录入系统的新供应商数

50个

月度寻源数/寻源目标=达成率

供应链

/

20%

成本

（Cost）

采购成本

入仓采购件成本降本率

能够形成对比的去年录入的物料编码（最后一次）

-5%

1-高频物料采购价/录入成本=降本率

财务部门

/

25%

配套成品成本降本率

能够形成对比的今年录入物料编码（上月）

-5%

1-高频物料采购价/录入成本=降本率

财务部门

/

外采成品成本降本率

能够形成对比的今年录入物料编码（上月）

-5%

1-（在售产品/热销产品采购价）/录入成本=降本率

财务部门

/

质量

（Quality）

产品合格率

入仓采购件质量达标率

质量符合生产需求

90%

达标件数/采购件数=质量达标率

品质部门

/

25%

外采成品质量达标率

质量符合客户需求

95%

达标件数/采购件数=质量达标率

销售部门

/

售后处理率

成品售后处理率

成品交付后，客诉及时反馈进度并且妥善处理

（供应商问题）。离职处理的关键是手续完整、衔接有序。把申请、审批、交接、结算四个环节排好次序，既保障员工权益，也减少岗位工作出现断档的可能。评估结果应汇总分析，作为后续课程设置与讲师选用的参考；

1h内

出现客户投诉导致的赔偿、客户收货后打中差评