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并购团队融合方案

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并购团队融合方案

为深入贯彻落实《关于深化中央管理企业并购重组市场化、法治化、国际化的指导意见》（国务院国有资产监督管理委员会令第39号）和《中央企业并购重组管理办法》（国资委令第27号）等政策文件精神。并且结合当前集团并购整合进入深水区、团队结构多元、文化差异凸显的实际背景，旨在通过系统化、规范化的团队融合举措，提升并购后统筹效能，促进资源优化配置，实现战略协同与价值创造，特制定本方案。方案执行周期为自发布之日起12个月，适用范围覆盖集团所有已完成并购项目的整合团队。同时，覆盖对象包括但不限于并购项目团队、被并购企业核心管理层及骨干员工。

一、总体要求与工作目标3

（一）总体要求4

（二）工作目标5

二、责任体系与任务分解6

（一）集团并购整合领导小组7

（二）并购整合工作办公室（集团职能部门）9

（三）并购项目团队10

（四）人力资源部门11

（五）财务部门12

三、重点任务与专项行动14

（一）组织架构升级行动15

（二）人才体系重塑行动16

（三）文化认同培育行动17

（四）工作流程再造行动19

四、实施步骤与时间安排20

（一）前期筹备阶段（1-2月）21

（二）中期落地阶段（3-8月）22

（三）后期运维调整阶段（9-12月）23

五、资源统筹与保障部署25

（一）人力保障26

（二）物资保障27

（三