2-1-13 “用人不疑，疑人不用”怎能成为公司治理的信条？.docVIP

“用人不疑，疑人不用”怎能成为公司治理的信条？

2008年6月19日，四川蓝光集团以3.2亿元拍下迪康药业29.9%的股权，成为迪康药业的实际控制人。迪康集团董事长曾雁鸣15年的心血化为泡影，迪康产业控股集团改嫁他人。很多人认为，迪康集团败在过度扩张、决策失误、用人不当等问题上。而IBM全球业务咨询服务事业部战略变革咨询合伙人徐永华认为，曾雁鸣失败的主要原因是缺乏良好的公司治理，这是很多民营企业难以跨越的坎儿。

迪康管理决策真正的转折点发生在2001年。就在2001年年底，曾雁鸣决定引入职业经理人促进企业的发展，希望实现控制权与经营权的分离。2001年12月，曾永江等高级管理人员加入迪康集团，分别任迪康集团总裁与副总裁，以及收购企业的董事长等要职。曾雁鸣放权后，曾永江和他的管理团队主导了后面两年的集团发展大计，正是这两年大大小小的资本运作，给迪康带来灭顶之灾。

2001年到2003年之间，迪康在产业链内外闪电般地完成了一系列的兼并和重组，到2003年年底，迪康集团迅速扩张为大型产业控股集团，旗下资产包括四大产业公司、数十家分（子）公司和驻处机构，其中有四川迪康科技药业股份有限公司和成都人民商场（集团）股份有限公司两家上市公司，形成了包括医药制造、医药流通、零售百货、金融信托四大产业的战略格局，拥有资产和管理资产达100亿元人民币，员工总数超过10000人