中建项目商务管理流程指引.pptx

项目商务管理流程指引

中建一局集团公司总承包公司商务管理部

2014年7月

前言

总承包公司十五项成本管理理念

-总经理：宋宝传

一次营销讲质量，二次营销讲精细化，三次营销讲执行力。

追求阳光下的收入，以业绩论贡献，以业绩论英雄。

3、良好的成本是建立在良好的履约基础上的。履约好，成本不一定

好；履约不好，成本一定不理想。

开源和节流是项目成本管理永恒的主题。

项目商务管理流程指引

前言

项目深度参与投标报价。

6、所有项目的消费基金控制指标、开办费控制指标、收益率考核指

标必须得到落实。

所有项目必须实施风险抵押责任制。

8、先算后干，所有项目必须编制制造成本，必须编制商务策划书，

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