校招新人接任务一周速通PK成果展示计划表.docxVIP

校招新人接任务一周速通PK成果展示计划表

为什么让新人一进来就接任务

校招新人最怕来了没活干。与其让他坐一周冷板凳，不如第二天晚上就把任务甩过去，让他带着问题去学、去问。

中兴的校招新人周三入职，第二天晚上就进培训接任务，下周二晚上做任务成果展示和PK。考核是笔试加Speed项目成果评估，培训期间的迟到、缺勤、积极性也计入。

一周节奏怎么排

时间

做什么

交付物

周三入职

报到、通识、认师傅

无

周四晚

接任务、讲清楚验收标准

任务理解确认

周五—下周一

边学边做、定期对进度

进度小结

下周二晚

成果展示+PK

成果+汇报

任务要小、要能在一周内闭环。别把一个大项目整包甩给新人，那只会让他焦虑。拆一个能出成果、能被评的小任务。

任务怎么拆、验收标准怎么写

□任务目标一句话能说清吗

□交付物具体吗（文档/表格/代码/演示）

□验收标准可衡量吗

□新人有对接人能问吗

□一周内能做完吗

验收标准提前写清楚，新人照着做，PK时照着评，谁也不委屈。

PK怎么评

评分项

权重

看什么

成果质量

50%

是否达成验收标准

汇报表达

20%

讲得清、有条理

过程态度

20%

迟到、缺勤、积极性

笔试

10%

通识掌握

社招新人节奏更紧：周一上午接任务，周五上午PK，周期短、落地要求更直接。校招可以放一周，社招就压到四天半。

过程中怎么带

新人接任务后最需要的是有人可问。给