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建筑工程成本管理优化路径研究

摘要：在建筑行业竞争日趋激烈、项目利润空间持续压缩的背景下，传统粗放式成本管理模式已难以适配工程项目全周期管控需求。本文立足于建筑工程成本管理现状，梳理当前成本管控存在的突出问题，从投标策划、设计阶段、采购、施工过程、竣工结算、数字化体系、组织保障等维度，提出系统性优化路径，旨在建立全流程、动态化、精细化成本管理体系，实现项目提质增效、风险可控，为建筑施工企业成本管理实践提供参考。

关键词：建筑工程；成本管理；全周期管控；精细化管理；数字化

一、引言

建筑工程项目具备投资规模大、建设周期长、参与主体多、现场不确定因素多、受市场材料价格波动影响大等特点。成本管理贯穿项目从前期投标到竣工交付、质保收尾全部环节，直接决定项目盈利水平与企业生存发展能力。

现阶段不少企业仍存在“重施工、轻成本”、成本管控后置、各部门信息割裂、变更签证管控混乱、责任划分不清等问题，超概算、超预算现象频发。推行全周期成本优化，由事后核算转向事前预判、事中动态管控，是建筑企业提升核心竞争力的必然选择。

二、建筑工程成本管理现存主要问题

（一）前期阶段成本策划不足，设计控价作用薄弱

投标阶段对现场条件、市场行情、招标文件风险研判不充分，低价中标，埋下亏损隐患；标前成本测算粗糙，依靠经验估算，缺少量化测算模型。

设计阶段是成本控制的关键节点，但普遍存在重技术、轻经济性，设计方案缺少多方