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DRG/DIP3.0专题算不清病种成本运营绩效就是瞎胡闹DRG/DIP3.0·病种成本核算·运营绩效高质量发展汇报时间：2026

DRG/DIP3.0病种成本核算课程导览病种成本核算之困三大误区与核算失真核算口径重构DRG/DIP3.0成本核算必要性分层核算体系五步分层成本核算方法病种运营赋能四象限分析与病种策略绩效联动机制医保结余分享与超支共担高质量发展护航从被动控费到主动控本誉方医管·秦永方02/80010203040506

核算失真，运营决策无从谈起01CHAPTER病种成本核算之困

DRG/DIP3.0病种成本核算病种成本核算成为运营核心抓手01调研发现近期走访多家医院，运营办、绩效办与院领导普遍反映——成本核算受重视程度显著上升。02倒逼逻辑DRG/DIP支付改革进入3.0阶段，医保结算规则持续精细化，医院成本管控必须提档升级。03核心抓手病种成本核算只有先算清五笔账，运营管理才有依据。壹实际医疗耗费贰医保打包定额叁医保结余或超支肆资源消耗成本伍病种真实盈亏誉方医管·秦永方04/80

DRG/DIP3.0病种成本核算先算清账，再用好数算清账是基础工程五个关键数据病种成本核算不是财务部门单独完成的报表工作，而是贯穿医院运营管理全链条的基础工程。01病种实际医疗耗费02医保打包定额03医保结余或超支04资源消耗成本05病种真