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语文|昆明的雨 统编版八年级上册

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把招聘做成一件“有温度的专业活”

——在集团人力资源工作交流会上的发言

人力资源部人事主管

2026年10月27日

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好。

先跟大家分享一组数字。2025年1至10月，全国全行业竞争指数为59，也就是平均一个职位收到59次投递；同期新经济行业整体人才供需比升到2.23，2.23个人争一个岗位。可就在这样的“买方市场”里，2025年6月以后，新经济行业每月新发岗位量又开始超过上年同期，市场在悄悄回暖。

一边是人多岗少，一边是好岗位招不到人。这就是我们做招聘的人每天面对的真实处境。今天我想结合自己这几年的一线体会，谈谈怎么把招聘从“填坑”做成“造血”。

一、先看清需求：招聘的起点不在简历库

刚做招聘那两年，我最怕领导问一句“这个岗位什么时候到岗”。后来才明白，真正该问的是“这个岗位为什么存在”。

这两年需求端的变化非常明显。2025年1至10月，新发AI岗位量同比攀升543%，9月单月同比增幅超过11倍；同时超过九成职场人已经在工作中使用AI工具，而2024年这个比例还是69.99%。这意味着，同一个岗位名称，两年前和今天要的人可能完全不是一类人。

所以我们现在接到需求，会先做三件事：一是和用人部门坐下来，把岗位拆成“必须会做”和“可以学”两栏；二是问清楚这个岗位半