销售团队时间管理培训课件（PPT文案+讲稿）.docxVIP

销售团队时间管理培训课件

课程说明

本课件面向B2B大客户直销团队，按一天培训（约6小时，含练习与休息）设计，共18页。每页包含三部分：页面文案（可直接搬到PPT上）、讲稿（讲师可照读或改写）、讲师提示（时间、互动、板书与控场要点）。核心主张是：销售的时间不是更努力地挤出来，而是按客户价值与商机阶段重新配置，把有限的可售时间投到能推动签约的动作上。

模块

覆盖页码

建议时长

产出

开场与问题共识

第1—3页

30分钟

团队时间痛点清单

时间盘点与优先级

第4—7页

90分钟

个人时间账本、客户分级表

大客户跟进节奏

第8—12页

120分钟

商机节奏卡、跟进提醒规则

执行机制与减负

第13—16页

90分钟

周计划模板、事务减负清单

落地与复盘

第17—18页

30分钟

21天行动计划

第1页：封面

页面文案

主标题：把时间卖给对的客户

副标题：B2B大客户销售团队时间管理训练营

底部信息：讲师/日期/适用对象：大客户直销团队

讲稿

各位好，欢迎来到今天的时间管理训练营。课程名字叫把时间卖给对的客户，这句话是我们今天全部内容的主线。在座各位每天都很忙，早上出门、晚上回公司填报表，中间跑客户、打电话、开内部会，一天下来几乎没有空闲。但我想先请大家接受一个前提：我们真正稀缺的不是努力，而是可售时间。一天二十四小时里，能真正