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2026年人力资源师二级《综合评审》考试卷及答案

一、公文筐处理题（每题10分，共100分）

假设你是华昌制造集团人力资源部经理，2026年6月15日一次收到以下10份文件，请逐一提出处理意见并说明理由。

1.你收到生产部《关于增加生产一线员工的请示》。生产部提出，因订单增长30%，现有人手不足，申请增编80人。你如何处理？

答案：不直接批准80人的增编申请。第一步，会同生产、工艺、财务部门核实订单增量、设备产能和现有出勤数据，识别真实用工缺口；第二步，开展定岗定编与工时分析，评估通过班次调整、工艺改进、内部人员调剂能消化多少缺口；第三步，对波动性需求优先采用非全日制用工、劳务派遣、业务外包等灵活用工方式，确需长期稳定用工的再启动招聘；第四步，形成招聘计划时同步测算人工成本、招聘费用、培训费用和用工合规风险，报总经理办公会决策；第五步，执行招聘后严格落实岗前培训、技能鉴定和劳动合同签订。

解析：本题考查定编管理与用工模式选择。人力资源部不能只做“文件中转站”，生产部门要80人就直接招80人，而应区分“需求缺口”与“岗位缺口”，统筹考量合规、成本、效率和留用风险。同时应注意劳务派遣只能用于临时性、辅助性、替代性岗位，且比例不得超过用工总量的10%。

2.你收到技术部《关于核心技术骨干李某提出离职的报告》。李某负责公司一个重点项目的关键技