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招待餐饮管理制度

1目的

为规范公司（以下简称：销售）业务招待餐饮费用支出，特制定本规定。成本控制不能牺牲必要的投入。研发、质量、安全方面的支出一旦压缩过度，短期账面好看，长期反而付出更大代价。银行账户的开立、变更与撤销应经审批并登记备查。应收账款的管理要前移。等到款项逾期才着手催收，主动权已经不在自己手里，事前评估客户信用才是更有效的做法。

2适用范围

本规定适用于销售公司各种招待餐饮的管理。

3费用使用原则

业务招待餐饮费用应遵循勤俭节约、不奢侈浪费，严格依照规定要求和预算开支。资金管理的底线是安全。收付有据、账户受控、盘点定期，这三件事做到位，资金风险基本可控。催收过程应留有书面记录，重要事项可要求对方书面确认。

4招待餐饮分类：

招待餐饮分为业务招待餐饮及会议餐饮。其中业务招待餐饮费用由相应部门包干使用，会议餐饮费则纳入销售公司会务费管理。资金往来应逐笔登记，与银行对账单定期核对并编制余额调节表。

5业务招待餐饮费用定额

5.1业务招待餐饮费用实行每月限额+全年最高限额制。

5.2最高限额是指全年累计最高业务招待费用准许标准，费用实行全年累计计算，费用达到全年最高限额以后的用餐申请原则上不再予以核准。库存现金应控制在核定限额内，并定期盘点核对。

5.3各部门业务招待餐费最高限额（含酒水）：

部门

月限额（元