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2025年二级建造师《管理》真题及答案.docx

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    2025年二级建造师《管理》真题及答案

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    2025年二级建造师《管理》真题及答案

    一、单项选择题（共20小题，每题1分）

    1.项目管理中，用于衡量项目进展与计划偏差的指标是（）

    A.挣值管理（EVM）

    B.关键路径法（CPM）

    C.敏感性分析

    D.风险矩阵

    参考答案：A

    解析：挣值管理（EVM）通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来衡量项目绩效，是衡量项目进展与计划偏差的核心指标。B项CPM用于确定关键路径和工期；C项敏感性分析用于评估不确定性因素影响；D项风险矩阵用于

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