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装配一班组2026年5月份工作计划

一、编制说明与月度目标

5月是二季度承上启下的关键月份，装配一班组承担A系列整机装配与B系列部件预装两条主线，同时需完成新导入机型的小批量试装验证。本月计划以稳交付、控不良、保安全为总基调，围绕车间下达的月度生产任务，把产量、质量、安全、人员四类目标分解到周、落实到人，确保月度计划可执行、可检查、可考核。

月度目标设定遵循三条原则：一是产量目标以上月实际产出为基准，结合订单结构与设备能力测算；二是质量目标在现有水平上适度加严，重点压降装配类重复不良；三是安全与现场目标不设弹性，按零事故、零违章要求执行。班组月度核心目标如下表。

表15月份班组核心目标

目标类别

指标名称

4月实际

5月目标

变化方向

产量

月度整机装配产出（台）

1180

1250

提升5.9%

产量

计划达成率

96.2%

≥98%

提升

质量

一次装配合格率

97.1%

≥98.2%

提升1.1个百分点

质量

装配类客诉件数（件）

3

0

清零

效率

单台装配工时（分钟）

46.5

≤44

下降5.4%

安全

安全事故与违章

0

0

保持

现场

5S检查得分

88

≥92

提升

人员

出勤率

96.8%

≥98%

提升

上述目标中，产量与效率目标存在一定张力：产出提升5.9%的同时要求单台工时