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市场部年度绩效考核指标表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

市场战略与规划

25%

市场调研与分析能力

评估员工对市场趋势、竞争对手及潜在客户的研究和分析能力，包括数据收集、分析报告撰写等。

5

市场战略与规划

25%

市场定位与策略制定

评估员工制定市场定位和策略的能力，包括市场细分、目标市场选择、市场进入策略等。

5

市场战略与规划

25%

市场预测准确性

评估员工对市场趋势和未来发展的预测能力。

5

市场战略与规划

25%

战略实施效果

评估员工对市场战略实施的效果，包括市场份额、品牌知名度等关键指标。

5

市场战略与规划

25%

团队协作与沟通

评估员工在市场战略实施过程中的团队协作和沟通能力。

5

市场执行与推广

25%

市场活动策划与执行

评估员工策划和执行市场活动的能力，包括活动创意、执行效率、效果评估等。

5

市场执行与推广

25%

品牌推广效果

评估员工品牌推广活动的效果，包括品牌曝光度、口碑传播