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劳务派遣人员的考核方案

一、总则

劳务派遣人员与自有员工同岗却不同隶属，考核若照搬内部制度，会出现「用工单位看得见的管不着、派遣单位管得着的看不见」的双重真空——本方案正是为解决这一责任断层而制定，明确考核由用工单位主导、派遣单位配合、结果双向反馈的闭环机制。

1.1适用范围

?与本公司签订劳务派遣协议、由派遣单位派驻本公司工作的人员（以下简称「派遣人员」），含生产操作、行政辅助、后勤服务等岗位。

?派遣期限不满1个月的临时性用工，简化执行：仅填写《派遣人员工作交接与评价表》（附件3），不做月度考核。

?不适用于本单位正式员工及劳务外包人员（外包人员按外包合同中的SLA条款考核）。

1.2考核基本原则

?同工同标：派遣人员与同岗位自有员工执行相同的岗位质量、安全、纪律标准，不因用工形式降低要求。

?谁使用、谁评价：日常考核由直接主管执行，用工单位人力资源部汇总审核，派遣单位派驻管理员列席月度评定会。

?结果可用：考核结果必须能直接支撑四类决策——转正（置换为自有员工）、续用、退回派遣单位、薪酬档级调整；凡不能支撑决策的考核指标一律删减。

1.3责任分工

角色

职责

时限要求

直接主管

每日巡检记录异常、每周填写周评、每月25日前提交月度评分

月度评分于次月3日前完成面谈签字

用工单位人力资源部

汇总评分、组织月度评定会、出具书面结果通知

每月8