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项目履约管理经验交流材料

尊敬的各位领导、同仁：

大家好！非常荣幸能在此围绕项目履约管理工作，和大家交流实践做法、分享心得体会。项目履约是承接合同、兑现承诺、保障效益、树立品牌的核心抓手，履约质量直接关系项目成败、单位信誉、市场口碑。近年来，我们坚持以合同为根本、以计划为主线、以风险防控为底线、以协同管控为抓手，抓实全周期履约管控，稳步提升项目履约能力，下面从几个方面汇报我们的做法与体会。

一、提高思想认识，树牢履约优先理念

履约的本质就是按合同办事、按节点推进、按标准交付。我们始终把履约摆在项目管理首要位置，压实全员履约责任。

一是强化合同意识。坚持“先看合同、再干项目”，项目进场第一时间组织管理团队开展合同交底，吃透合同条款、工期节点、质量标准、安全要求、付款条件、违约责任、奖罚条款，杜绝“重投标、轻履约，重施工、轻合同”的倾向，所有管理行为以合同约定为依据。

二是压实层级责任。建立“项目经理第一责任人、各业务岗分工负责、后台部门支撑监管”的履约责任体系，把履约目标分解到岗位、落实到人，明确工期、质量、安全、成本、资料、验收、移交等各模块管控责任，做到事事有人管、件件有着落。

三是树立品牌思维。清醒认识到每一个项目都是一张名片，履约好不好，直接影响后续市场开拓、客户评价、信用评价，坚持履约和市场滚动开发一体推进，以优质履约赢得业主信任。

二、前置策划管控，把好履约开局关口