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项目行政后勤管理员工作总结.docx

项目行政后勤管理员工作总结

一、年度主要工作业绩及具体做法

1.生活区标准化管理：全面负责1500名工人生活区的日常后勤保障。合理规划了宿舍分配，实行劳务班组划区管理。严格落实宿舍卫生评比制度，全年开展卫生大检查48次，改善了工人的居住环境。

2.食堂餐饮与食品卫生：加强对项目食堂的监管，重点把控食材采购渠道、留样登记、生熟食分开及操作间卫生。全年未发生一起食品中毒事件。通过满意度调查，收集并落实了工人对饭菜口味及价格的改进建议12条。

3.办公用品与资产管理：建立健全项目办公资产台账，严格执行办公用品申领审批制度，全年办公费较预算节约了约8%。负责项目部公务车辆调度及加油卡管理，全年安全行车约4.5万公里。

4.防暑降温与送清凉：在夏季高温期间，每日督促食堂熬制绿豆汤，发放藿香正气水等防暑物资，并在现场设立了工人休息室，保障了工人的身心健康。

二、存在的主要问题及原因深度剖析

1.生活区水电浪费严重：工人宿舍存在长明灯、长流水现象，水龙头损坏未及时报修，导致水电费超支。原因在于未将水电考核与班组结算挂钩，缺乏节约意识。

2.宿舍违规电器屡禁不止：冬季工人私拉乱接电线使用大功率取暖设备，存在极大的火灾隐患，后勤部门虽多次收缴，但防不胜防。

3.食堂饭菜质量与价格的平衡难：由于物价上涨，食堂承包商为了保利润，偶尔出现饭菜质量下降的情况，导致工人投诉。