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XX制造（深圳）有限公司 立项设计开发流程图 文件编号：SJ-25版本：A/0

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立项设计开发流程图

一、目的

为规范新产品立项与设计开发管理，确保设计满足客户与法规要求并可制造，制定本流程。

二、适用范围

适用于新产品的立项、设计、试产、量产移交全过程。

三、职责

1.项目/工程部：立项申请、开发计划、设计输出、试产组织。

2.市场/销售部：市场需求与客户要求输入。

3.品质部：DFM/DFA评审、试产检验、量产放行。

4.采购部：物料承认与供应商开发配合。

5.品质部：各阶段评审问题库维护。

四、工作流程

4.1立项：市场需求或客户意向形成《立项申请表》（市场分析、目标成本、目标交期、资源需求），评审通过（管理者代表或总经理按投资额批准）后正式立项并任命项目负责人。

4.2设计输入：客户规格、法规与认证要求（CCC/CE/FCC/环保）、专利规避检查；输入不齐不得开始详细设计。

4.3设计输出：电子设计（原理图、PCB、BOM）、结构设计（3D、模具评估）、包材设计；输出文件按设计评审签发。

4.4设计评审：EVT/DVT阶段各至少一次跨部门评审（品质、生产、采购参加），问题点闭环跟踪；评审记录归档。

4.5试产验证：PVT试产按《材料试产管理制度》（SJ-28）执行，