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XX制造（深圳）有限公司 培训管理制度 文件编号：SJ-79版本：A/0

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培训管理制度

一、目的

为系统提升员工能力，规范培训管理，制定本制度。

二、适用范围

适用于全体员工的各类培训活动。

三、职责

1.人事部：年度培训计划、组织实施、档案管理、效果评估。

2.各部门：培训需求提报、内部讲师推荐、参训保障。

3.各专业归口部门：专业课程开发（品质、安全、HSF、设备）。

4.体系办：体系类课程（ISO/QC080000/C-TPAT）的归口开发。

四、工作流程

4.1需求与计划：每年11月收集各部门培训需求，结合技能矩阵缺口（SJ-74）与体系要求编制年度计划，12月批准发布。

4.2新员工培训：入职3日内公司文化、制度、安全、5S培训；一周内岗位技能与体系意识培训（HSF、ESD等），考核合格上岗。

4.3岗位培训：转岗、新工艺、新设备上线前专项培训；特殊岗位（叉车、维修、XRF）持证上岗。

4.4体系培训：每年全员覆盖安全、HSF、反恐（如适用）、品质意识各不少于一次。

4.5实施与考核：培训签到、课件、考核记录齐全；不合格补训补考。

4.6效果评估：培训后满意度调查+行为转化跟踪（1—3个月），年度评估计划完成率与效果，滚动改进。

4.6内部讲师管