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XX制造（深圳）有限公司 生产工单清尾管理制度 文件编号：SJ-45版本：A/0

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生产工单清尾管理制度

一、目的

为确保工单及时清尾结案、物料账实干净，制定本制度。

二、适用范围

适用于全部生产工单的清尾管理。

三、职责

1.生产部：尾数清点、清尾作业执行。

2.PMC：清尾计划与结单审批。

3.品质部：清尾品检验；仓储部：尾料回仓。

4.品质部：清尾品（尾数成品）的检验判定。

四、工作流程

4.1清尾触发：工单完工后3日内完成清尾（剩余良品、不良品、散料、欠料全部处理）。

4.2尾数判定：剩余良品——并入其他工单或入成品库；不良品——按维修/报废流程；散料——按散料管理制度（SJ-67）回拼使用；欠料补齐或申请缺数结单。

4.3缺数结单：无法补齐的由PMC批准缺数结单（注明缺数原因与处理），财务按实际入库核销。

4.4结单标准：工单全部产出入库、物料全部回仓/报废、维修与报废处理完毕，PMC结单关闭。

4.5超期监控：完工超7日未结单的工单由PMC强制清尾安排。

4.6清尾物料账务：清尾产生的退仓、报废、回拼数据当日过账，保持工单成本准确。

4.7缺数结单的客户沟通：缺数影响交付数量的，销售部提前与客户确认接受方案。

五、管理要求

5.1工单7日结单