公司质量管理部经理工作总结.docxVIP

公司质量管理部经理工作总结

一、年度主要工作业绩及具体做法

1.质量体系与制度建设：全面统筹公司32个在建项目的质量管理工作。全年修订完善《工程质量管理办法》《实测实量实施细则》《质量通病防治手册》等5项质量管理制度，建立了公司级质量巡检和考核体系，确保质量管理有章可循。

2.质量巡检与隐患治理：组织开展季度质量大检查4次、专项飞行检查12次，覆盖全部在建项目。全年累计排查各类质量隐患约850项，下发整改通知单95份，挂牌督办重大质量隐患项目2个，隐患整改闭环率98%以上。全公司全年未发生重大质量事故。

3.创优策划与过程指导：牵头制定年度创优计划，重点指导3个项目申报“省级优质结构”、2个项目申报“市级优质结构”。从创优策划、样板引路、过程控制到资料整理进行全过程跟踪指导，目前3个项目已通过省级优质结构中期评审。

4.质量培训与经验推广：组织公司级质量培训4次，涵盖新规范宣贯、质量通病防治、创优经验分享等内容，培训管理人员约380人次。编制《质量典型案例汇编》，收集近年来公司内外典型质量事故案例20例，下发各项目学习借鉴。

二、存在的主要问题及原因深度剖析

1.项目间质量管理水平差距较大：标杆项目实测实量合格率可达96%以上，但部分偏远或新开工项目合格率仅85%左右，拖了公司整体后腿。

2.对项目质量员的垂直管理较弱：项目质量员受项目经理直接领导，在面对进度与质量的冲