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系统开发项目经理风险管理评价表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

项目风险管理能力

风险评估准确性

准确识别项目中的风险，并给出合理的风险等级评估。

25%

项目风险管理能力

风险应对措施有效性

针对识别出的风险，制定的应对措施能够有效降低风险发生的可能性和影响。

25%

项目风险管理能力

风险监控及时性

能够及时监控项目风险的变化，并采取相应的措施。

25%

项目风险管理能力

风险沟通能力

与项目团队和利益相关者有效沟通风险信息，确保各方对风险有清晰的认识。

25%

项目风险管理能力

风险应对计划完善度

制定的风险应对计划全面、合理，能够应对各种可能的风险情况。

25%

项目管理能力

项目计划合理性

制定的项目计划合理，能够确保项目按期完成。

20%

项目管理能力

资源分配效率

合理分配项目资源，提高资源利用率。

20%

项目管理能力

团队协作能力

能够有效协调团队成员，促进团队协作。

20%

项目管理能力

问题解决能力

能够及时有效地解决项目过程中遇到的问题。

20%

项目管理能力

项目管理工具应用

熟练使用项目管理工具，提高项目管理效率。

20%

技术能力

技术理解深度

对系统开发技术有深入的理解，能够指导团队进行技术决策。

20%

技术能力

技术掌握广度

掌握多种相关技术，能够应对不同的技术挑战。

20%

技术