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销售培训

销售团队

项目管理实战培训

把每一次销售机会，当作一个项目来打

年份

2026

课程导览

SECTION

项目立项与目标

先立项，再打仗

01

把销售机会当成项目来打

立项先问三个问题

用SMART把大目标拆到能执行

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全流程管控

节点不失控，项目不延期

02

七步法把流程管成闭环

里程碑是管控的刻度尺

关键节点要盯转化率

延期要申请，偏差要纠偏

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风险预判

风险在失控前，都是机会

03

风险分内外，先看清来源

用5C给客户信用打分

四策略应对，组合着用

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团队协同

协作不是口号，是机制

04

协作差距就是业绩差距

三级例会，把协同日常化

信息同源，责任到人

协同最容易崩在两处：信息不同源，责任不到人。

协同作战，先统一信息源，再锁定唯一责任人，最后把交接做成标准动作。

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业绩落地

过程管得住，结果才靠得住

05

业绩是过程的结果

复盘沉淀，让打法可复制

每一次复盘，都是给下一张单子铺路。

THANKYOU

把项目管成业绩

项目管得住，业绩才稳得住

从立项到复盘，每一步都是业绩的伏笔