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销售目标管理实战培训.pptxVIP

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  • 2026-11-15 发布于江苏
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销售目标管理实战培训.pptx

    销售目标从战略到个人的三级拆解

    SMART原则让目标可核对

    用一场目标共识会完成对焦

    把月度目标切成周任务

    关键动作标准化减少依赖

    每周一次快速辅导纠偏

    用数据对照找执行偏差

    偏差归因要分清外因与内因

    复盘会议只产出行动项

    激励设计要看得见、拿得到

    即时激励与周期激励搭配使用

    让激励成为复盘的一部分

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