项目管理咨询工具大厂规则制度类经典参考文献.docxVIP

大厂办公实操规则制度类经典参考文献

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图13-1项目风险管理内容

图13-2项目风险管理样例

图13-3项目质量管理程序

图13-4项目质量控制

图13-5项目沟通渠道

表13-1项目沟通计划

沟通渠道

沟通信息与内容

参与对象

沟通渠道负责人

沟通频率

项目工作会议

报告项目现况与未来进程/讨论各小组相关的项目进度/项目未决议题澄清与解决/讨论员工对项目的需求

所有项目成员

项目经理

各工作小组负责人

每两周一次

小组内沟通会议

项目工作进度、议题整理与协议沟通

各工作小组成员/转变促成人员

各工作小组负责人

视项目需要举办/每两周一次

项目沟通会议/研讨会

观念与交付成员介绍/项目相关议题整理与沟通协调/凝聚项目成员共识

项目相关全体员工

项目经理

视项目需要举办

沟通访谈

执行信息收集与相关议题讨论/项目意见沟通与建议反馈

转变促成人员/各工作小组成员

转变促成人员

视项目需要举办

项目领导委员会议

报道项目阶段性工作进度与成果展示/讨论并裁定重要未决事项

各工作小组负责人/相关部门主管

项目经理

各工作小组负责人

项目各阶段末举办

项目网站

项目进度报告与成果演示/项目及项目