销售团队管理实操培训：从搭建到落地.pptxVIP

岗位培训·实战课程

销售团队管理

实操培训

面向行政人员的销售团队管理岗位培训

团队搭建·绩效激励·协作机制·实战案例

课程导览

SECTION

01

搭班子

先有人，再谈打法

销售团队组建先定画像再招人

新手带团队先稳住前三单

搭班子阶段的三个踩坑信号

SECTION

02

定激励

让结果说话，让付出有回报

绩效方案别一上来就定复杂公式

激励要分角色给不同的正反馈

绩效复盘只看三个数

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03

建协作

一个人走得快，一群人走得远

行政与销售的协作从一张交接单开始

行政转管理销售团队，优势是懂后台流程，考验是别让流程拖慢一线。

跨岗协作用晨会十分钟对齐

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04

打实战

管理动作，最终要落到结果上

实战案例一三个月从零到首单

实战案例二用返单率检验协作机制

ENDING

把管理动作落到每一天

管理不是学出来的，是干出来的

从搭班子到打实战，每一步都要可执行、可检验