哈药集团有限公司融资管理制度.docVIP

哈药集团有限公司 融资管理制度  目 录 第一章 总则 1 第二章 组织和职责 1 第三章 融资决策管理 2 第四章 融资过程管理 4 第五章 融资结果评价和融资责任 4 第六章 附则 5 融资管理制度 总则 为了规范集团公司融资行为，加强融资管理和财务监控，降低融资成本，有效防范财务风险，维护集团整体利益，融资，包括权益性融资和债务性融资。权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资，如追加资本金、增资扩股、发行股票；债务性融资是指融资结束后增加了企业负债的融资，如向银行或非银行金融机构借款、发行企业债券、融资租赁等。 本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。 本制度适用于集团公司和权属公司。 组织和职责 资产管理部是集团公司实施融资管理的职能部门，其主要职责包括： 完善集团公司融资管理制度； 集团公司融资活动的策划、论证与监管； 审核权属公司重要融资活动，并提出专业意见； 集团对外担保的审查论证； 对集团公司及权属公司的融资活动进行动态跟踪管理。 集团公司审计监察部负责融资活动进行定期和不定期的审计。 权属公司经营层负责权属公司董事会授权范围以内项目的审批。 权属公司董事会负责权属公司股东大会授权范围以内项目的审批。 集团公司总裁办公会负责集团公司融资项目授权范围内的审批和权属公司融资项目授权范围内的审核。 集团公司董事会负责集团公司融资项目的审批和权属公司融资项目的审核。 融资决策管理 集团融资管理实行审核制、审批制和备案制相结合的方式。 实行审核制的融资活动包括： 权属公司权益性融资； 权属公司年度融资计划以外的债务性融资； 权属公司债务性融资金额在 万元以上； 权属公司之间的互保活动； 权属公司对外担保； 需审核的权属公司投资项目的融资方案。 实行审批制的融资活动是指集团公司的融资活动和集团公司为权属公司提供的担保活动。 上述范围以外的权属公司融资活动实行备案制。 融资活动审核和审批原则： 符合国家产业政策以及集团的长期发展规划经济效益良好；法律手续完善； 上报资料齐全、真实、可靠；与资能力相适应。： 用款项目经济性与还款能力分析； 其他需要说明的事项。 审查论证。集团公司资管理部在全部资料后，应组织有关部门 集团内的融资管理实行融资、资金运用和监管相结合的原则。融资单位对融资活动指定融资活动执行人，做到责、权、利相对等，确保融资方案按计划实施。 融资活动执行人应定期将资金运用状况向主管领导做出书面汇报。 权属公司的融资情况和融资资金运用状况应按月送达集团公司资产管理部备案。 集团公司资产管理部对权属公司的融资活动进行跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方面的关系。 集团公司审计监察部视情况，定期或不定期对集团公司职能部门和权属公司进行专项检查和审计，对违反本制度进行融资的行为和融资管理混乱的单位和责任人，提出处理意见或建议，报经集团公司领导批准后执行。 融资结果评价和融资责任 资产管理部对权属公司融资结果进行评价。 集团公司外派董事应按照集团公司的审核决议，对融资决策表态，不得个人自行表态。 集团公司外派董事对融资资金运用状况存在问题故意隐瞒不报的，一经发现，集团公司将追究该董事的行政责任，造成重大损失的，要追究法律责任。 对融资方案因决策失误或审查、把关不严，造成经济损失的，也应追究相关责任人的责任。 对融资资金因管理不善或用人不当致使资产流失、严重亏损或造成其它严重后果的，要追究相关责任人的责任。 对融资活动的主管领导、负责人或其它工作人员违反本规定、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊造成严重损失的要追究相关人员的行政及法律责任。 附则 本制度由集团公司资产管理部起草和修订，解释权归资产管理部。 本规定如有与相关法律、法规、规定相抵触的，应以相关法律、法规、规定为准。 本制度自董事会审批后发布施行。 机密