孙子兵法与管理创新.ppt

2．抓住战略重心和枢纽（20/80律） 孙子战略领导观要求战略领导者既要有运筹、驾驭全局的能力，又善于抓住战略重心和枢纽，以此推动全局的发展。 战略重心和枢纽是影响战略全局的关键环节， 常常表现于局部，却决定着全局， 抓住了它就抓住了主要矛盾，问题就会迎刃而解。 所谓一着成功，全盘皆活；一着失利，满盘皆输。 抓住战略重点和枢纽， 要重视战略预见的重大作用。 凡事“预则立，不预则废”。 正如毛泽东指出： “战略指导者当其处在一个战略阶段时， 应该计算到往后多数阶段，至少也应计算到下一阶段。” 战略领导者要对战略全局和关键环节作出预测与估量， 为实现正确的战略领导提供依据。 3．掌握战略主动权 毛泽东将主动权视为军队的命脉，强调把努力争取和保持主动权作为战争全过程中战略领导的中心任务。 企业竞争同样由于环境动态变化和竞争对抗性， 力争和保持战略全局的主动地位， 成为双方竞争的焦点。 这就要求战略领导者必须发挥积极的主观能动性和战略创新能力， 采取一切方法和手段，始终争取和保持战略主动权。 战略主动权， 一方面应以战略优势为客观基础， 另一方面战略优劣势是相对的、可以转化的。 正确的战略指导， 对争取战略的优势和主动具有重要的意义。 毛泽东在战争实践中创造性提出一套扬长避短、趋利避害、转弱为强、化被动为主动的方法， 值得企业战略领导者作学习和供鉴。 4．勇敢果断，坚定灵活 孙子强调战略领导者实施战略决策要勇敢果断，敢冒风险、敢于负责，大胆和果断决策； 执行决策则要有坚定的信念、坚忍不拔的精神，并能灵活机断处事。 坚定灵活是原则性与策略性的结合， 坚定而不固执，灵活而不妄动， 审时度势，灵活应变， 能动地驾驭战略全局， 争取最大的战略利益。 5．实施集中统一指挥 孙子将法令孰行作为比较战争胜负的条件之一， 落实到战略领导的实践环节上， 就是实施高度集中统一指挥， 要在统一的战略意志下， 贯彻执行统一的战略思想和决策，统一战略行动。 为此，战略领导者必须集中掌握战略指挥权和控制权， 凡涉及全局的重大问题和行动，必须由战略领导者统一指挥、集中控制，防止分权和令出多门。 集中指挥还要与民主决策和处理好战略的集权与分权结合，在情况紧急和分散行动时， 要允许下级在统一战略意图下有机断行事的权力。 4.4 以治胜为本的企业战略文化 4.4．1 企业文化对战略的制约和导向作用 文化是企业的灵魄，是决定企业发展的重要的惯性力量。 企业文化对企业战略的制约和导向作用表现在： 优势企业文化可以有力地推动企业战略的贯彻实施，有助于取得企业的战略竞争优势； 不同的企业战略，要求有不同的企业文化与之匹配， 正如波特所指出的不同的企业经营战略的选择本身就意味着不同的企业文化导向； 缺失或不良的企业文化导向阻用企业战略的实施，甚至造成企业战略的失效。 因此，在企业战略的实施过程中，不能忽视企业文化对战略的制约和导向作用。 并且，这一作用是非常重要、直接和紧密的。 这是因为： 一方面企业文化的核心引导着企业战略的确立。 企业战略是在企业价值观、经营理念等企业文化核心要素规范、指导下制定的， 不同的经营理念就可能形成不同的企业战略， 不同的企业战略需要不同的经营理念来引导； 另一方面企业文化的氛围引导着企业战略的实施。 企业文化所营造的整体价值取向和行为方式的氛围， 潜移默化地引导企业员工去贯彻、执行既定战略， 保证战略目标的实现。 特定企业文化和企业战略的相互结合、强化和促进， 形成特定的的企业战略文化， 对企业战略的正确实施起到重要的保证作用。 企业战略文化 有助于战略贯彻实施和提高战略竞争优势， 其构成要素包括企业战略价值观、经营理念、行为准则、管理制度、文化传统和环境等， 其中价值观是企业战略文化的核心。 根据孙子治胜的战略文化观，这些要素可分为二类： 一类是以价值观、经营理念为核心的企业战略文化的内核塑造部分； 一类是以法令制度和行为准则为主要内容的企业战略文化的环境建设部分， 他们分别对应于孙子令文、齐武的战略思想， 是企业战略文化软、硬建设的两个方面。 企业战略文化必须刚柔并济，软硬结合，令之以文，齐之以武。 4.4．2 孙子治胜战略文化观 孙子说：“故令之以文，齐之以武，是谓必取。 令素行以教其民，则民服； 令不素行以教其民，则民不服。 令素行者，与众相得也”(《行军篇》)。 这里孙子提出了令文、齐武的治军思想， 即用令文一一政治道义的手段教育军队， 用齐武一一军纪约束的方法来统一步调， 并强调教育养成， 把治军作为用兵取胜的根本。 （1）以治取胜 以治取胜是孙子战略思想的一项重要内容， 直接关系到军队战斗力的强弱， 是影响战争胜负的重要因素。 因此孙子提出治胜思想， 如势篇中的“治众如治寡，分数是也”、“治乱，数也”，军争篇的“以治待乱”等。