某投资集团培训制度.pdf

大量免费管理资料下载 管理之家论坛 http://51 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 广大投资集团培训制度 第一章 总则 第一条 本公司为提高在职人员和新进人员的知识和技能，旨在提高员工工作能力和绩效特 制订本制度 第二条 凡在本公司工作的所有在职员工和实习期的员工均按本制度实施 第三条 本培训制度分为总则、委外培训、内部培训、轮训制度、员工自学和附则六部分 第二章 委外培训 第四条 因工作调整或储备为胜任新工作的需要，人力资源部、培训派出单位或相关个人可 提出外培申请 第五条 外培人员所在部门领导根据本部门的实际情况结合外培人员的实际需要审核外培 人员的外培条件且受训时间不能影响公司的生产经营 第六条 人力资源部审核培训派出单位或相关个人的申请条件是否具备，拟定外培人员在外 培期间的相关待遇并报公司主管领导审核批准 第七条 派出人员需同公司签订培训协议书和填写培训报告书，在人力资源部统一安排下办 理相关手续，接受外部机构的培训，遵守外部培训机构的组织、纪律 第八条 外培结束后受训人员应将培训结果（资格证书、结业证书、培训成绩等）报人力资 源部备案 第九条 人力资源部审核受训人员提交的受训是否达到外培的目的并报集团公司主管领导 审核 第十条 集团公司主管领导根据受训人员是否达到受训目的进行审批，审批后受训人员持审 批结果至财务部核算相关费 第十一条 人力资源部做好外培人员的相 培训记录并进行归档 第三章 内部培训 第十二条 人力资源部按照集团公司整体培训计划，结合集团公司及各子公司的生产经营状 况拟订单项内部培训计划，确保内部培训对公司生产经营能够产生促进作 第十三条 内部培训不得影响公司正常的生产经营，根据情况可将内部培训安排至业余时间 第十四条 人力资源部同相 部门及人员落实具体的培训时间、地点、培训讲师、培训费 等并将计划报集团公司主管领导审核批准 第十五条 人力资源部按照审批计划进行各种培训准备如教材的预订、培训场所的安排、培 训讲师的组织等 第十六条 人力资源部根据集团培训制度负责培训人员的签到、考核记录并记录培训的全过 程 第十七条 人力资源部负责受训员工培训情况的记录、备案和归档 第四章 轮训制度 第十八条 人力资源部根据集团年度招聘计划，负责新进大学生的轮训制度建设 第十九条 人力资源部同相 职能部门根据专业特性制订相应的轮训计划并报上级主管领 导审核批准 第二十条 人力资源部对不同阶段配合相应职能部门完成阶段评估，相应职能部门做出最终 评估结论并报人力资源部备案 第二十一条 人力资源部汇总各阶段评估结论，根据部门岗位需求进行定岗定编 分享中人网·共建中人网 大量免费管理资料下载 管理之家论坛 http://51 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 第二十二条 轮训计划分阶段进行，原则总期限不短于一年，每阶段不短于三个月 第五章 员工自学 第二十三条 为激励员工不断学习，员工结合岗位所需的知识、技能并结合自身的实际情况 可向公司提出自学申请 第二十四条 培训主管按照集团培训制度审核申请人员是否自学现岗位相同或相近专业、是 否是为提高工作技能和绩效 第二十五条 培训主管审核员工提交的自学申请并报集团公司主管领导审核批准后备案并 办理相 手续 第二十六条 申请人员按审批结果合理安排时间自行参加外部培训 第二十七条 员工自学结束后，培训主管审核其自学成果（如取得某项国家认可毕业证书、 技能证书等），按公司培训制度提出补助方案并报集团主管领导审核批准 第