莱芜钢铁以高性价比采购为目标的设备备件供方动态评价.pdf

以高性价比采购为目标的设备备件供方动态评价 莱芜钢铁集团有限公司机械动力部 随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，科学采购管理越来越为制 造业所重视，越来越多的企业开始加强与供方之间的合作。如何采取科学 的方法来评价和选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的设备备 件供方，尤其是与战略供方、重点合格供方保持密切合作关系，从根本上 实现资源的合理化配置、构建科学合理的指标体系、降低综合采购成本， 已成为钢铁企业发展的一个至关重要的问题。近年来，莱钢以高性价比采 购为目标，积极实施设备备件供方动态评价，在保障供应的基础上大幅降 低了采购成本，推进了追求高性能价格比的备件精品战略，巩固了与设备 备件供方之间的合作共赢，为促进企业平稳较快发展作出了重要贡献。 一、以高性价比采购为目标的设备备件供方动态评价实施背景 在现代化钢铁企业的生产和经营管理中，对处于价值链上游的设备备 件供方的评价选择与科学管理，确保始终能够选择到适合自己企业发展需 求的、有良好发展前景的设备备件供方，愈来愈显著地影响到企业低成本 竞争战略的全面顺利实施，已成为事关企业生存和发展的战略性问题。目 前市场上供方的数量庞大，企业对供方的选择必须综合考虑供方在各个方 面的表现，在严格认证和选择的前提下，选择少数供方，和他们建立长期 的战略合作关系。在这一整个过程中，无论是选择供方，还是与供方合作， 都要有一个系统的评价体系。企业通过供方评价与选择，稳定自身优势， 建立优良的供方客户群，并且激励供方企业的发展。供方动态评价既是供 应链管理的重要环节，也是供应链合作得以顺行的基础。 莱钢通过“十五”技改于 2005 年一举登上千万吨钢台阶，产能规模 猛增的同时整体装备水平获得不断提升，生产赖以需求的设备备件的规格 品种及数量日益增多，随之在供应链环节中出现的设备备件供方企业也越 来越多，一度由 2000 年的 570 家增加到 2006 年的 1357 家。供方企业数 量众多，产品质量参差不齐，经营状况变化剧烈。面对成百上千的设备备 件供方，由于以往没有建立起规范的评价体系，管理者往往依据过去的经 验，主观定性的评价和选择供方，甚至在某些环节上存在着部门或个人利 益驱动下的采购活动，这严重影响了企业的发展。主要存在的问题包括以 下几个方面：（1）没有形成统一的组织对其进行管理，各部门在供方评价 过程中的职责和权限进行准确的划分；（2）没有基于供方供应链关系分类 结果，建立科学合理、易于评价的供方评价指标体系，其评价指标体系不 便于量化，特别是指标之间含义不清晰，指标之间存在重复现象；（3）没 有在形成设备备件供方评价指标体系的基础上，选择较为合理、客观的评 价方法对其供方进行评价，其评价方法较为主观，易受主观意识影响、行 政干预结果的影响，评价结果可靠性较差；（4）没有结合设备备件供方评 价结果，形成完善的供方管理措施进行供方管理，其供方管理措施没有结 合供应链的相关理论。在供应链建立的整个大方向上，供方的管理措施的 管理部分分散，管理措施没有统一到一个整体的水平。 进入“十一五”以来，莱钢加快实施新战略，深入推进阶段性战略转 移，转变发展方式，推进结构调整，提高管理水平，走内涵式科学发展之 路，对装备水平和设备管理水平提出了更高的要求。近年来莱钢确立起设 备精品管理思想，大力推行精品战略，旨在通过提升实物、设施、状态的 品质，进而提高设备、动力装备水平，实现设备、动力持续本质化安全稳 定运行的目标。贯彻实施好这一精品战略是实现低成本的前提和基础，精 品备品备件必须是建立在技术质量平台上的精品，而非一味追求低价选择 的所谓低成本，性价比最高永远是核心追求目标。新形势、新任务迫切地 要求我们必须牢固树立精品备件的理念，在备件选购上追求性价比最高， 努力提高生产保障能力和盈利机会效益。加强对设备备件供方评价方法的 研究，科学选择、评价和培育忠诚的供方，做到选优汰劣，净化采购环境， 规范供货渠道，保证“供得上、供得好、供得省、供得准”供应目标的实 现，更好的为公司生产经营发展服务，具有重要的理论意义与实际意义。 二、以采购成本最优为目标的设备备件供方动态评价内涵和主要做法 供方评价是对现有供方在过去合作过程中的表现及对新开发的供方 作全面的资格认证。2007年，机械动力部在原有供方管理规范的基础上， 对所有设备备件供方采取科学有效的方法进行动态评价管理，形成了一整 套新的动态评价管理模式。其基本内涵是：以实现设备备件采购成本