莱芜钢铁齿轮钢品牌方略.pdf

齿 轮 钢 品 牌 方 略 （山东钢铁莱芜钢铁集团有限公司特殊钢厂） 齿轮钢、轴承钢是山东钢铁莱芜钢铁集团有限公司特殊钢厂（以下 简称：莱钢特殊钢厂）的传统产品，也是山东钢铁的特殊钢主导产品， 山东省重点培育的名牌钢铁产品。近年来，为适应世界产业技术和制造 装备业的快速发展，扩大产品市场，提升产品档次，莱钢特殊钢厂实施 产品提升方略，重点培育齿轮钢品牌优势，使齿轮钢产品形成特色鲜明 和具有竞争力的国际品牌。 一、实施齿轮钢品牌方略的背景 莱钢特殊钢厂是山东省特殊钢生产骨干企业。随着市场竞争的不断 加剧，企业面临着越来越大的生存与发展压力。主要是： （一）特钢产品市场发展逐步高端化、国际化。世界行业技术和各 大产业的较快发展，特别是装备制造业的快速崛起，对特钢行业提出了 较高的要求。尤其是近年来，国内高速交通装备、超临界发电装备、汽 车制造业、重型大型机械装备换代、以及航空航天、军工配套用钢增加， 也迫切需要高性能特钢产品。 （二）特钢产品市场专业化分工加快。2007年至2009年，国内外 电炉行业实现了较快发展，中国国内35家优特钢企业年产量达到6431 万吨，中低端市场饱和，加剧了市场分化进程。同时，市场竞争已经由 单纯的产品竞争进入品牌国际化竞争的时代。以品牌树立产品在市场上 的地位，以专业优势推进专业化分工，成为企业制胜市场的必然选择。 因此，企业必须转变发展观念，在提高产品专业化、高档化、差异化、 1 精品化水平上下功夫，逐步占领专业高端领域，形成专业领先优势。 （三）区位经济发展需求走高。近年来，山东省陆续出台了多部行 业发展规划和钢铁工业振兴计划，致力打造山东制造业大省和山东半岛 创新基地，对省内钢铁产业特别是特钢行业发展品质提出了较高要求。 为此，莱钢将产品定位为“型钢＋特钢”，并提出了“特钢做特” 的战 略要求。 （四）企业自身发展需要。多年来，特殊钢厂坚持工艺技术改造和 流程优化，特别是2002年至2006 年实施的《莱钢电炉钢系统提高核心 竞争力工程》，生产工艺结构和产品结构发生了根本性变化，主要经济 技术指标达到全国特钢先进水平，实现了传统产业的优化升级。但是品 牌意识淡薄、产品体系大而全、专业化生产程度低、产品市场低端化区 位受限等问题仍然严重制约了企业发展。因此，莱钢特殊钢厂要取得持 续较快发展，必须适应环境、形势、任务的要求，突出产品特色和竞争 优势，站在世界产业的高度打造品牌产品，提升产品价值和创造力。 基于对国内外特殊钢行业现状、国内装备制造业未来发展前景、特 殊钢产品发展趋势的深度研究，特殊钢厂提出和实施齿轮钢品牌提升方 略。 二、齿轮钢品牌战略的涵义及主要做法 （一）基本内涵。 “齿轮钢品牌方略”，就是在深入研究国际市场发展趋势和国家产 业政策的基础上，站在国际化产业竞争的高度，围绕莱钢品牌战略规划 和“特钢做特”的原则，坚持高起点、高标准、高效益的要求，对现有 产品体系重新定位，充分发挥先进的工艺、技术、品牌、人才、企业文 2 化等优势，建设全国齿轮钢精品生产和研发基地，全面推进齿轮钢产品 的精细化、专业化、高端化和国际化，逐步形成专业领先优势，加快打 造齿轮钢最具产品特色和竞争力的国际化品牌。 （二）具体做法。 1.推进目标管控和方案实施 根据齿轮钢品牌方略，特殊钢分阶段实施《齿轮钢和轴承钢质量升 级计划》、《特钢产品品牌升级战略性计划》、《工艺技术和质量提升实施 纲要》和《产品结构调整及品牌战略实施纲要》，对目标、要求、责任 进行层层分解，成立以厂长为组长、各部门单位负责人参与的领导小组 和指标目标推进、质量控制提升、品种结构调整、产品开发、人力资源 优化等专业攻关团队。建立专业推进会议制度，推行攻关团队和首席工 程师负责制，解决目标推进中存在的问题。实施卓越绩效管理，构建关 键指标体系，根据目标推进和市场反馈信息，对实施方案和目标指标及 时调整、改进、创新、补充和完善。建立完善激励约束机制，实行项目 评价和日通报、月考核制度，确保了各项措施计划的按时推进。 2.构建国际标准体系 为推进品牌进入国际市场，2008年至2009 年，连续3次组织专业 调研