中粮集团HR分享.pdf

做员工发展的促进者 做企业发展的推动者 中粮集团人力资源部 2009年9月 1 前言 关于中粮10分钟 中粮HRM体系60分钟 总结和互动20分钟 1、了解中粮 2、分享中粮HR实践 3、建立构建战略HRM系统性的思维方式 内容提要 一、关于中粮 二、中粮人力资源管理推动战略转型 三、中粮HRM工具 四、小结 3 一、关于中粮 中粮的三个发展阶段 第三阶段 第二阶段 第一阶段 2005至今： 打造新国企 1988-2004年： 1952-1987年： 向多元化、实业化转型 外贸专业总公司 1987年 2004年 4 一、关于中粮 2005 至今：战略转型，打造新国企 • 机会性增长 培育核心竞争力 • 完成任务 发挥团队潜能 • 各业务独立发展 协同 • 干部 职业经理人 • 传统国企 市场化、人性化的企业文化 5 一、关于中粮 围绕战略开展兼并收购 2009年7月，收购蒙 6 牛 一、关于中粮 2007年1月，按照业务逻辑，将30多个业务单元集中于9 大板块，力争围绕主营业务逐步打造形成几个大的战略定位 清晰的专业化经营实体，形成集团业务发展的核心推动力。 中粮 中粮 中国 中国 地产 中国 屯河 中粮 中粮 粮油 粮油 食品 酒店 土畜 公司 包装 肉食 金融 事业部