专家谈房地产项目的第三方检查BY-盐马.pdf

专家谈房地产项目的第三方检查 中国地产群: 127644268 苏州- 懒人: “盐马,第三方检查,你能否给大家系统的讲讲?” 天津-宋-咨询 : 基于对监理单位的不信任才出现第三方检查这个做法 苏州-盐马 :不仅仅是监理单位不信任 集团公司对地方公司的考核 苏州-盐马 :简单说两句吧 这个第三方检查有几个前提条件 一个就是公司必 须是大型公司 存在管控上的需要 二就是高层要有这个意识 三就是要各个地方 公司的各种资源 比如说总包资源、监理资源、分包资源、设计资源、战略供应 商等等 资源没有太大落差 苏州-盐马 : 当然 部分资源有较大落差也是正常的 往往因为资源的问题引起 项目的风险 那么作为集团公司的总部 有需要在第一时间知道 大家都在现场做 过 知道很多事情因为流于日常管理 很多问题不能够暴露出来 或者说暴露出来 了 因为这样那样的原因 不能及时采取措施 结果积少成多 一旦爆发不可收 拾 这就有了需求 管控上的需求 苏州-盐马 :为什么要说是大公司呢 一般公司能有个三、五个项目 地域上相对 集中 那么企业的高层或者董事会、老板之类 老板没空 派个秘书也能把现场情 况汇报个七七八八的 那么也不会有第三方检查的需要 苏州-盐马 :之前服务过的公司 比如说万科、保利、金地等 都有一个共同的特 点 地域广，基本上是全国性的 懒人 :他们抽检哪些内容? 苏州-盐马 :呵呵 这个其实不应当说的 涉及到保密条例了 大概讲一讲吧 凡是 甲方有需要的 都可以透过第三方去检查 苏州-盐马 :质量、安全文明、设计图纸的深度、监理总包间的配合、内页资料与 现场实际进度是否想匹配 甚至一些政府部门要求落实的政策 比如上海在几年 前出了个关怀农民工的政策 那么就会要求检查各个项目上农民工的食堂、宿舍 是否符合要求 一些好的总包已经能做到食堂有空调、彩电 宿舍有空调 上海-拈字-合约 17:35:24 哦。第三方检查如何进入内部管理系统呢？凭高层的授权吗？ 苏州-盐马 17:35:39 既然是第三方 那么就是合同关系 苏州-盐马 17:35:56 合同上有明确的授权 上海-拈字-合约 17:36:02 施工现场应该不可以随意进入的吧？作为第三方检查，应该以什么样的身份进入 现场呢？ 上海-拈字-合约 17:36:05 哦 苏州-盐马 17:36:42 当然 为了维系这种合同关系 让第三方检查落到实处 会建立一个平台 就是让 所有项目放在这个平台上进行比较 苏州-盐马 17:37:52 有了比较就会有名次 而给予第三方一个最直观的权利就是项目上的配合程 度 这种检查是飞行模式 就是无计划的 如果项目上配合不足可以直接拉下来 的 上海-拈字-合约 17:38:41 听起来象是审计外包 广东-老郑 17:39:10 额，有点像外国公司在中国搞审计一样，比如微软那些， 苏州-盐马 17:39:17 我说了 就相当于采购审计 苏州-盐马 17:39:23 在 PMI 理论上就是这么定位的 上海-拈字-合约 17:39:32 恩 广东-老郑 17:39:41 你先讲完，有不明白的，等会再打扰你， 苏州-盐马 17:39:45 所以 有理论基础的 谈起来就比较容易沟通了 苏州-盐马 17:40:09 其实 很多管理上的最大的矛盾就是沟通上的基础语言的建立 苏州-盐马 17:40:52 为什么建议有一定工作经验的人去学习 PMI 呢 就是建立一种共同的基础语 言 学会工作上的定位 明白自己所作事情的意义 事倍功半 苏州-盐马 17:41:30 大的公司 都是有基础语言的 苏州-盐马 17:43:20 第三方检查也有一个技术标和一个商务标 苏州-盐马 17:43:56 你要做生意 就需要结合人家的问题 开出处方 然后报价 人家接受了 就签合 同 苏州-盐马 17:59:32 吃饭去了 刚刚食堂阿姨在楼下叫 不好意思啊 群主-啊飘 17:59:45 回去看，您继续 苏州-盐马 18:03:39 刚刚讲了第三方检查存在的基础以及目的 下面说说其他几个方面 苏州-盐马 18:03:43 形式 苏州-盐马 18:06:20 就是几个人 各个专业的 一个