风靡美国办公室的五大管理寓言.ppt

什么是黄金5年？ 黄金5年=职涯摸索期+发展期前端 那黄金五年又该怎么努力？ 《Cheers黄金法则》 选择适性适向职务 扩大对职务的想象 勇敢面对蜕变挑战 F.A.M.E.成功态度 建立四种建立成功事业的工作态度： think like a Free Agent： 相信专业才是唯一保障。 train like an Athlete： 永远领先别人一步。 prepare like a Marketer： 敢秀爱现才有机会。 work like an Entrepreneur： 只要去做就对了。 其实黄金原本就藏在每个人身上，只是要如何才能一块一块敲打出来，就看每个人手上握着的榔头够不够坚硬了！ * 5 决胜黄金5年 工作前5年 将主宰你的后20年 陈小莉去年毕业，在一家小型贸易公司担任业务助理，主要工作内容是协助业务专员处理订单，还要替业务的无心过失背黑锅。 谈起目前的工作状况：「现在一切都还在摸索中，觉得很困惑，工作无法学以致用。」 不清楚自己要什么，觉得本身专业不够，兴趣太广泛，抗压性与适应力太低，或者工作后才惊觉所学不够… 你也有相同的煩惱嗎？ 从摸索期过渡到进入发展期苦干的「黄金五年」里，容许职场新手有最大的变动，更鼓励新鲜人勇于尝试。把握黄金五年，才有机会打造黄金未来。 但「F.A.M.E.」在黄金五年里能发挥什么功效、又该如何做到？且让五位武功高强的总经理传授几招… 小企划变霸气领导人 台湾雅芳总经理 王子云 黄金五年箴言 和别人讨论事情时，不空手进会议室。 工作要做超过两年，才比较能够打开视野和格局。 机运很重要，但更要懂得抓住机会。 要有相互打气，而不是指会八卦相互泄气的同侪。 「其实自己才是自己的伯乐，但前提是要确认你自己是千里马！」豪气的王子云敢要求自己，当然够格成为霸气总经理。 辉煌战绩： 领导台湾雅芳仅一年左右，业绩不仅止跌回升，SARS期间更逆向创造出高于往年的佳绩，2003年业绩较前年成长8％。 「真本领是『偷』来不是『学』来的！」，「学」只学到表面看得见的功夫，「偷」则是「懂得反省，把别人的错误牢记在心，随时提醒自己避免当局者迷。」 两年阵痛，偷得一身真本领 味全总经理 苏守斌 黄金五年箴言 学不如偷，别人不要做的事情我来做。 工作上要主动问，去了解老板的需求。 和老板沟通的方式：「主动提出解决方案」、「老是等待老板下指令」、「只会一在跟老板讨救兵」只有具备第一种能力才有出头机会。 辉煌战绩： 担任年营业额超过一百亿的味全公司总经理，当年初入职场的苏守斌曾经花了四个月的时间写一篇消费研究报告，却被老板退了七次。 眼镜行小姐的总经理之路 博士伦总经理 叶宜 「当你在一个领域专注后，自然会发现自己喜欢的部分或新机会。」叶宜如此归结。「我有兴趣就是一直坐下去，所以我战线拉得很长，每个职位都做得很久，我是乌龟慢爬型，不放弃也不悲观。」 黄金五年箴言 先决定你想要做什么？ 不一定要在大公司磨练，但一定要和优秀的人在一起，虽然也会有挫折，但是学习空间较大。 不必刻意去想五年后一定要做到什么职务，准备充分了机会自然会来。 辉煌战绩： 没有MBA学位的叶宜，率领博士伦打下超过50％以上的隐形眼镜用品市占率，逐步把博士伦品牌深入消费者心中，遥遥领先竞争者。 用傻劲卖黄金，掀起产业革命 奥美公关总经理 袁承华 「我把自己定位为打仗型的人。」袁承华形容自己或许是念书时受众多外籍老师的影响，很有「Just do it！」的个性，在工作上的态度也是如此。凭着灵活与弹性，把不可能的任务完成。 黄金五年箴言 个人品牌不等于知名度，实力才是。 核心能力的基础要打好，做事才有方法与策略。 建立人脉关系，让自己被看见，做人弹性要大。 老板要90分，给他95分的印象。 辉煌战绩： 任职黄金协会6、7年内，台湾的黄金消费量一路从5、60吨成长到140吨，成为全球黄金消费量最高的地区之一。黄金在台湾再也不是年轻人排斥的「老土」饰品。 做什么都要象样 群益投信执行董事 陈忠庆 人的时间相当有限，面对职涯转变一定要懂得取舍。除了做得象样，让人看见也很重要，让人知道你具有其它功能，才能提身本身价值。 黄金五年箴言 有兴趣就去做，而且做好准备，做了就要象样。 唯有花时间与力气不断学习专业知识技能，才能具有说服人的能力。 要懂得运用外界资源，创造好的产能后，再转变为长久的个人资源。 挑了工作，就去学，不要自我设限，以为自己只会这样东西。 辉煌战绩： 政治系背景的他，只花了半年时间研究，就连续考取美国5张证券操盘执照，过去更担任过报社记者、主编，还曾经写过多本畅销的投资理财专书。 *