建筑设计企业管理初探.pdfVIP

科技信息 。建筑与工程o 2008年第ll期 建筑设计企业管理初探 王永东1李书晶2任国梁3 11．山东建工集团 山东济南250014；2．德州市建筑规划勘察设计研究院山东 3．上海嘉博城建规划咨询有限公司 中国 上海200092) 任何企业都有一个管理问题．这包括组织机构的建立、各个岗位 体保证。 的职责、工作程序、财务制度、分配制度、质量管理制度、工作纪律、人 2．制度中要体现以人为本的思想企业的管理、制度的制定都有 才的引进和使用办法等，但建筑设计企业由于工作性质、人员组成等 一个指导思想问题。现在建筑设计企业基本上是民营企业，因此。如何 特点。给建筑设计企业的管理带来了不少特色．现将建筑设计企业的 看待职工与股东、职工与老板、职工与企业的关系至关重要。有的企业 管理工作的框架做如下探讨。 的老板将职工看成打工的。只是干活挣钱，而且大部分钱落在老板手 一、建筑设计企业的特点 中，老板是管理者，职工是被管理者。这样的企业劳资关系紧张，不能 建筑没计责任重大，科技含量高，专业性强，因此要求设计人员的 很好的发展。社会主义的民营企业。应当破除官本思想，树立民本思 文化水平、专业水平、责任心较强。按照建筑企业资质的不同，设计企 想，职工是企业的主人，既是工作者又是管理者，他们有参与制定和修 业的骨干要求也分别有质和量的规定。如《建筑工程设计资质分级标 改制度的权利和义务，又是制度实施的监督者和落实者。而企业的领 准》中规定甲级“单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不 导者是一种责任．是带领员工将企业做好。是为了共同实现一个目标 的带头人，让员工感到是企业的主人，感到工作的快乐与生活的幸福。 少于8人、8人和10人：其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师 均不少于3人”。乙级“单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人 “上下同欲者”胜。企业上下目标一致，心结一处整，力结一处硬，企业 员各不少于6人、6人和8人；其中一级注册建筑师和一级注册结构的发展才无往而不胜。 师均不少于1人。”丙级“单位专职技术骨干人数不少于10人；其中二 基于上述思想，制度的制定才能合理、公平、公正，才能使员工满 级注册建筑师不少于3人(或一级注册建筑师不少于1人)，二级注册意，增强职工的凝聚力，调动职工的积极性。如一些好的建筑设计企 结构工程师不少于3人(或一级注册结构工程师不少于1人)”。基于业，一和员工签合同，就注重员工的利益，如五项保险的交纳(劳保、医 上述原因。设计企业的人员要求高，较难挑选，特别是骨干注册师欠 保、失业保险、工伤保险、生育保险)、住房补贴的发放、工资奖金的合 缺，人才很容易流动，有的还挟级相协。给人才的引进、保留和管理带 理、节假日的休息和福利、职工的学习、考注的安排及费用、单身职工 来了不少困难。 的吃住．工作纪律中考虑到工作加班等特殊情况，考虑到加班、工地服 建筑设计科技含量高。专业性、时间性强。设计收费是按建筑工程 务等方面的通讯费用、脑力劳动者的体育锻炼等等，使员工感到同行 的类型和面积计算，因此建筑工程不同的类型和面积收费就不同，因 业相比，在某个企业的主人地位、经济待遇、文化生活、心情都比同行 而设计人员的分配按工作量计算，也不同于其他产业。 业中的其他企业好，这样人才怎能留不住，员工怎能不努力，企业怎能 现代加速城镇化建设的过程中．建筑设计的时间要求急．因此设 不发展。 计人员需要加班加点，再说建筑工地随时有可能要求设计人员现场服 四、加强思想政治工作。是建筑设计企业管理工作的重要 务，因此设计企业的工作纪律也有些新的要求。随着新材料、新科技以 内容 及生活水平的提高，设计规范的经常变化。设计人员的学习提高、继续 思想政治工作是我们共产党的强项，应当纳入社会主义的民营企 教育等，也有一些新的特点。 业中。管理工作。某种意义上说就是管理企业员工的思想。制定制度要 二、企业管理的本质要求