建筑行业中如何加强项目成本核算管理.pdfVIP

投资理财 畦鳗自螂{，㈨…，t一…一{～一洲J—m’…j{鞋一{相{舻i●稻孙。㈣M}一{t叫i，÷ 建筑行业中如何加强项目成本核算管理 河北剑桥冶金建设有限公司 康素素 【擅要】有效的项目成本核算制度是企业实现利益最大化的重要手段。如果企业能够组织好每个项目的成本核算，速对 提高企业的整体管理水平，增加企业的经济效益，具有非常大的促进作用。笔者从项目成本核算的一般理论出发，结合自身多 年实际的项目管理经验，在本文中对建筑行业的项目成本核算管理制度进行讨论，力图找到优化项目成本棱算管理的有效手 段。 【关键词】建筑行业项目成本核算管理有效手段 在施工中，建筑企业对项目往往采取承包经营的方式，所以成本 账本。或者简单的进行成本快报的记录，目的是为了及时反馈出现的 核算方面的问题得不到相应的重视，项目的成本核算往往是为了应付 问题．在细节上加以监督．保障整体1=程的有效进行。定期制作的成本 税务机关的检查而做一些表面上的工作。而这些账面上反映出来的成 快报分为月度报告、季度报告和年度报告三种，根据每月、每季度或每 本与项目中真实发生的成本大相径庭．而且表面上所做的成文章也反 年的财务报表及成本分析情况而编制的。不定期的成本快报则是在施 映不出企业真实的成本配比。这种应付公事的做法不仅达不到成本核 工的过程中，根据具体情况，随时发现问题随时制成的，这有利于问题 算的目的。也不能满足建筑企业期望通过成本核算来达到掌握项目管 及时得到反馈。不定期成本快报最大的特点是其灵活性和很强的实践 理真实信息的要求。建筑企业进行项目成本核算的最终目的是为控制 性。两种成本快报使成本核算中潜在的亏损因素能够及时反馈给项目 成本提供可靠的依据。为今后的成本预算提供详细的信息。建筑企业 管理人员，让其根据快报随时调整施工计划，做到及时测算分析，使费 要在项目实施中不断总结相关经验．并参考同类其他项目的成本核算 用的支出降到最低。 制度．确定最终相对符合实际的额度。以便为以后投标同类项目确定 价格提供依据，降低成本，使建筑企业能够以较低的价格中标。 三、明确成本安全之间的关系 保证工程质量的合格是降低工程成本的重要举措。工程一旦遭遇 一、明确岗位责任 返工。必然造成材料的浪费和工时超耗。所以在施工中要严把质量关， 建筑工程想要最终达到较高的经济效益。施工企业要坚持贯彻成 消除质量隐患。通过定期、不定期的质量检查监测，将监测结果作为项 本核算清楚后再动手施工的原则。制定好项目成本计划后才能保证在 目负责人的工作成效考核依据。对容易出问题的部分，项目的交接都 施工过程中实现收支合理，从而达到降低成本的目的。这就要求一项 应当有详细的检查记录。自上到下都要有自检记录，保证资料做到及 ·工程在开工之前，项目预算员应当编制施工预算报告、工料使用情况 时、准确．确保工程质量的监测紧密相接，从而有效地实现成本控制。 分析报告。再由项目负责人会同施工员、质检员等工作人员开会研究 安全是降低成本的重要途径。虽然不能直接创造经济效益，但若 讨论，最后决定节约工程成本的监测计划．并将成本节约的责任目标 发生安全事故。企业除了要担负因事故引起的直接经济损失外，还有 分解到具体的个人身上，明确每个工作人员的具体责任范围和内容． 停因不良社会影响等造成的间接损失。这些无形损失也会增加施工成 以确保成本核算得到及时、有效地执行。 本。所以建筑企业必须抓好安全生产。 具体实施方案包括以下几步：工程任务下达之后．设计人员要完 综上所述，必须明确成本核算只是一种手段。运用它所提供的一 成底图纸的绘图工作