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76 击童战晨科技 技能型人才培养存在的问题及对策 新汶矿业集团孙村煤矿胡德成 关键词 技能型人才 岗位管理制度 激励机制 培训 术岗位。对于那些通过各种途径自学成才取得大中专以上 1技能型人才培养存在的问题和原因 文凭的工人，在取得相应职业资格或技术等级的同时，也可 竞聘有关管理或专业技术岗位。通过人才成长框架的重构， (1)近几年在减员分流过程中，相当部分年富力强、技能 为技能人才，特别是高技能人才提供两条成才途径。 水平较高的中、高级技师通过内部退养、协议解除劳动合同 或退休等形式离开岗位，形成技能水平断层的现象，对生产 成长要建立完善科学的激励机制，最大限度调动技能人员学 及企业进一步发展的影响也已经开始显现出来。 技术的积极性和主动性。继续深化人事、劳动、分配制度改 (2)企业人才成长通道不很通畅，不能做到按需引进，一 革，不以学历、资历、专业技术资格和职业资格作为收人分配 线技术骨干和高级技能人才缺乏，一般技能水平操作人员富 的依据，实行以岗定薪，以技术技能取酬的分配制度。实行 余。结构性缺员的现象十分严重。 职业资格考核鉴定与聘任分开，根据所聘岗位享受相应待 (3)没有发挥职业技能鉴定工作的系统效应。技能人才 遇，对受聘在相应技术岗位的技师、高级技师可享受本单位 的培训、考核、鉴定的计划严谨性不足，行业工种的技能鉴定 工程技术人员的同级待遇。培训方面，在培训时间、经费、层 还没全面彻底铺开，各类工种、各种级别的技能鉴定工作还 次渠道等方面给予保证和扶持，营造“岗位靠竞争、竞争靠技 没有形成连续性，一些符合晋级条件的技能人员暂时无法按 能、技能靠培训”的氛围，提高技术工人参加培训、学技术、练 常规加鉴定和晋升技能等级，致使技能队伍等级结构优化进 技能的积极性和主动性。在使用方面，要敢于让技能人才特 程缓慢。 别是高技能人才挑重担，在技术改造、新产品开发、技术攻关 (4)企业内部的激励机制尚不健全。①企业岗位管理不 和技术引进中发挥高技能人才的作用。 规范，不同的岗位之间还没有完全拉开收入差距，对技能人 (3)切实加强技能培训工作。①要加强师资队伍建设。 才，尤其是高技能人才的使用缺乏科学合理的用人标准，技 对在职教师进行生产工艺新技术的培训和知识更新，并通过 能水平的高低在收入分配下没有得到充分的体现。②对技 国家级的职业技能鉴定和考核聘请基层工程技术人员、技 能人员的业绩和履行岗位职责的能力，在收入分配、技能培 师、高级技师做兼职教师，做到专职教师懂生产技术、兼职教 训、技能晋级等方面缺乏有效的兑现措施，挫伤了部分