科研型企业的薪酬设计探索.pdfVIP

2008正 新疆有色金属 99 科研型企业的薪酬设计探索 肖 斐 (新疆有色金属研究所 乌鲁木齐830000) 摘 要 企业薪酬的战略性设计的理论意义在于组织目标和个体目标的实现和统一。其关键是要对绩效进行科学管理．建立现代企业 翻度．转钼科研型企业现存的薪酬制度在管理、结构、激励机制等方面仍然存在问题．科研型企业发挥薪酬对竞争优势的提升作用．要通过完 善薪酬管理制度、优化工资结构，建立起战略性薪酬体系．本文将在遵循薪酬设计的基本原则下探索性地提出适合科研型企业发展的薪酬体 系设想． 关键词科研型企业薪酬设计 薪酬是企业总成本的重要组成部分，薪酬作为企 的相对滞后，在设计薪酬时要考虑这一点，尽量将滞后 业生产成本是资本的投入，企业期望获得一定的资本 的利益提前享受，相对提高项目探索期间的薪酬。 回报}薪酬是员工从企业获得相对满足的过程，薪酬 (3)科研项目的风险性，科研项目的研究探索具 是维持生活、提高生活质量的重要前提，薪酬能极大 有很大的风险性，有成功的，也会有失败的，所以，也 地影响员工行为和工作绩效。对于科研企业来说，吸 要考虑科研人员的付出，不能只看辉煌的成绩，也要 引到高素质的人才固然重要，但是要如何使用和留住 看到曾经有多少人做过的探索和努力。 高素质的人才也是更为重要的问题。目前国内的很 1．2薪酬与激励理论 多科研型企业在薪酬管理方面普遍存在一些误区，薪 薪酬即360。报酬体系中的经济性报酬，涵盖了 酬体系显得过于简单，不利于企业的长远发展，现阶 员工由于为某一组织工作而获得的所有直接和间接 段迫切需要创新，考虑到自身的实力和实际条件，科 的经济收入，其中包括薪资、奖金、津贴、养老金以及 研企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬体系。 其他各种福利保健收入。我们可将薪酬划分为基本 薪酬、可变薪酬以及间接薪酬。基本薪酬指一个组织 1薪酬体系设计基本研究原理 根据员工所承担或完成的工作或者是员工所具备的 完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬， 1．1薪酬体系设计原则 一般意义上我们认为就是基础工资。可变薪酬是薪 1．1．1基本原则 酬系统中与绩效直接挂钩的部分，有时也被称为浮动 (1)公平与效率兼顾的原则。 薪酬或奖金(这里我们认为它指奖金)。间接薪酬指 (2)激励性原则。 企业给员工提供的一切非货币的薪酬，包括各种福利 (3)竞争性与薪酬成本最低化原则。 与服务。由于福利为所有员工都必须享有的，因此改 “)合法性原则。 变福利的发放形式并不会明显地加强激励作用，因 1．1．2特殊性问题 此，这里主要探讨基本薪酬和可变薪酬对科研型企业 在薪酬设计中我们不仅要把握薪酬设计的基本 的影响。在这个竞争激烈、人才流动加快的时代，企 原则，同时还要针对企业的特点，注意科研型企业中 业如何以具有竞争性的薪酬策略吸引住一流人才，并 的3点特殊性问题。 且有效激励他们发挥潜能，为企业创造价值，是关系 (1)研发岗位的特殊性，要突出研发人员的特殊 到企业存亡的重要课题。传统的薪酬管理仅具有物 贡献性，不能仅仅局限在薪酬公平中，而忽略研