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论现代企业人事管理制度中的员工激励机制 重庆渝海物业管理有限责任公司 谭娟 现代经济学理论认为，经济增长的主要途径取决于四个方面 压力和动力并存。 的因素：新的资本资源的投入；新的口『利用自然资源的发现：劳动 2、示范激励——通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面 者的平均技术水平和劳动效率的提高：科学技术以及社会的知识 影响员工。 储备的增加。后两项是与人力资源密切相关的，经济学家也因此 3、尊重激励——尊重员工的价值取向和独立人格，尤其是文 将人力资源称为第一资源。 化层次偏低以及一线岗位的普通员工。 那么我们怎么才能允分有效地力利用企业中的人力资源，使 4、参与激励——建立员工参与管理、提出合理化建议的制度 其为企业创造更多的价值呢? 和职工持股制度，提高员工主人公意识。 这就涉及到我们现在要谈到的员工的激励机制。在企业的人 5、荣誉激励——对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会 事管理中，实行激励机制的最根本日的是JE确地引导员工的丁作 议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、评选星级标兵等。 动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，从而使他 6、关心激励——关心员工牛活，如总经理为员工签发生日贺 们的积极性和创造性得以保持、发扬和提高．进而推动整个企业 卡；帮助家庭困难的员T，慰问牛病住院的员工等。 的发展。因此，一个企业想要发展壮大，必须建移自己的有效激励 7、竞争激励——建立良性的竞争和淘汰机制。 机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的 8、物质激励——提高员工工资和福利待遇。 中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一。更是吸引人才、留 9、文化激励——企业文化的建设，公平的晋升机制和培训学 住人才的关键 习机会。 ◆一、激励及激励机制内涵 ，◆吗、国企员I：激励现状及措施分析 激励即激发、鼓励，是指在管理过程中将有意识的外部刺激 随着社会经济的发展以及经济体制的变革，国有企业人才流 转化为被管理者的自觉行动。从而最大限度调动被管理者的积极 失越来越严重，已成为制约国有企业发展的主要因素之一。为此， 性，实现管理目标的过程。 很多国有企业都相继建立了以员T的激励机制和约束机制为核 激励的基本组成因素是：需要、驱动、动机和目标异向的行为。 心的人事管理制度，佃仍存在很多问题。 激励特点是：有被激励的人，被激励人有从事某种活动的内 (一)国有企业激励机制中存在的主要问题 在愿望和动机，而产生这种动机的原幽是需要。 1．激励日标不合理，难以实现 激励机制是指组织系统中激励主体通过激励冈素或激励手 我国不少地区的管理还只停留在粗放型阶段。企业管理目标 段与激励客体之间相互作用关系的总和。也是食业激励内在关系 的制定与下达不够规范。主要存在层层照套．不管是否合理。总是 结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制町分为外郎激 按照小目标保大目标下达等问题。 励机制和内部激励机制。内部激励机制是指对企业自身包括经营 2．激励政策难以兑现 者和员工的激励。 激励日标的制定不尽合理，导致激励政策的兑现难。究其原 -◆二、建屯激励机制的必要性 因，一是目标的制定不合理；二是激励的标准定他难以把握；■是 (一)企业发展的需要 一些国企由于领导频繁更换导致制度经常改变。使得激励政策的 企业管理的H的就是实现最大利润。员工的能力和天赋并不 执行缺乏连续性和稳定性。 能直接决定其对企业的价值。其能力和天赋的发挥在很大程度上 3．激励方式难以选择 取决于动机水平的高低。所以说．