梅钢设备管理制度体系的建立和完善.pdfVIP

《冶金自动4艺}2007年增刊(S1) 梅钢设备管理制度体系的建立和完善 李兵强，熊敏，江浦清 (上海宝钢集团梅山钢铁股份有限公司设备部．江苏南京210039) [摘要]在宝钢推进“一体化”和“五制配套”管理进程中，为实现设备管理制度体系的一致性和结合ERP(企业 资源计划)信息系统开发投运的需要，梅钢建立了更加规范的设备管理制度体系．并达到了预期的效果。 [关键词]设备管理制度；规范体系化；制度体系 0前言 故障进行管理，规范使用设备维修费用，体现信息 设备管理制度对于企业来讲是设备使用、维 化推进管理的规范化，需要体系化的管理制度来 护和管理的一种严肃的行为规范，对企业的经营 规范公司员工日常设备管理的行为，建立规范体 效益发挥着举足轻重的作用。梅钢在30多年的 系化的设备管理制度体系成为梅钢的迫切需要。 发展历程中根据企业的特点也制定了相应的设备 2新设备管理制度体系的建立实施过程 管理制度，对公司的设备管理和保障生产的稳定 从2004年下半年开始，对宝钢股份设备管理 运行发挥了显著作用。但在推行点检定修制的初 制度体系与梅钢现行制度体系进行对比分析，在 期，没有一套与之相适应的管理制度来支撑，因 2005年进行梅钢设备管理制度的转化制定工作， 此，为了规范推进点检定修制，势必要建立一套体 按照编制、讨论、审核、修改、会签、定稿、审批、发 系化的设备管理制度来提高梅钢的设备管理水 布的工作流程，在3月份建立了制度体系构架，并 平。通过一年多的制度制(修)订、审核、修改、会 历时一年，终于完成公司设备管理制度体系化的 签、发布，至2006年1月，建立了涵盖点检管理、检改版和制定工作。 修管理、技术管理、设备使用与维护管理、备件管 2．1确定设备管理制度范围 理、维修费用管理以及计量、计算机、通信等专业 进行宝钢股份设备管理制度体系与梅钢设备 管理内容的设备管理制度体系，通过制度体系的 管理制度的对比分析，发现梅钢设备管理制度缺 执行，为企业的生产经营发挥了巨大的支撑作用。 乏设备编码的规定、点检定修制相应的设备管理 l公司原有设备管理制度状况分析 制度，故障事故管理制度过于粗放，通信与计算机 在设备管理方面，包括设备综合管理制度、备 及网络管理方面需要细致规定管理要求，信息化 件方面的管理制度、事故故障管理制度、计量方面 管理方面需要制定相应的支撑制度。由此确定了 的管理制度，较好地发挥了对生产的支撑作用，为 制度制定的范围：以规范推进点检定修制为目标， 公司实现效益目标做出了贡献，但原有设备管理 制定与之相适应的系列化设备管理制度，对公司 制度存在着管理指标过粗，规范化、体系化不足的 设备管理制度的盲点进行补缺。建立的设备管理 缺点，对设备的点检管理、定(年)修管理、计算机 制度构架如图1所示。 及通信管理等方面规定的不是很明确，对关键设 2．2明确责任分工制定推进制度 备的管理更没有相应的管理制度来支撑，在适应 按照梅钢设备部各部门的责任分工，明确设 信息化建设方面已远远不能满足需要。 备管理室作为设备管理制度制定的总牵头部门， 而根据宝钢股份“一体化”建设和“五制配套” 并按照业务管理范围负责制定点检管理和EILo设 管理的需要，在推行点检定修制方面需要相应的 备系统的相关制度；检修管理室负责制定常规检 管理制度来支撑。同时，为了有效地对设备事故 修、设备运行和设备事故故障管理的管理制度；设 [收藕日期]2∞6—12-21 [作者简介]李兵强(1973．)，男，安