煤炭企业加强区队安全生产管理的有效途径.pdfVIP

2010年第27期 SCIENCETECHNOLOGY矾F0砒“noNo企业论坛。 辩按值息 煤炭企业加强区队安全生产管理的有效途径 张志金 (新汶矿业集团华恒矿业公司 山东新泰271202) 【摘要】基层区队作为煤炭企业决策的具体执行者，确立严抓细管的管理思想，制定科学严谨的管理制度，进行规范严密的管理实戢，努 力做到管理无缺陷、效益最优化，在生产组织上“精耕细作”。对于实现企业安全生产具有十分重要的意叉。 【关键词】区队；安全管理；途径 市场经济条件下．传统的管理模式严重束缚了煤炭企业的发展。 严格按区队安排认真组织，不能私自更改工作计划，确因工作场所条 导致煤炭企业的安全生产管理水平始终得不到显著提高。特别是作为 件变化。需请示值班领导，确保管理无空档。在班组管理上，班长对整 企业决策具体执行者的基层区队，如何确立严抓细管的管理思想，制 个班组安全生产负责，验收员把工程质量关。负责班组考核，副班长对 定科学严谨的管理制度．开展规范严密的管理实践。努力做到管理无 当班分管的工作负责。所有管理人员都盯在现场找问题。 缺陷、效益最优化。在生产组织上做到“精耕细作”。对于实现企业安全 4事事透明。做到区务公开化 生产具有十分重要的意义。 分配的透明度．直接影响职工的工作积极性和思想情绪。基层区 1整章建制。做到管理精细化 队要把区务事项全方位公开．具体包括：生产成本完成情况、自留资金 在精细化管理理念中，按照管理制度化的要求。制度必须覆盖一 的收支情况、职工奖罚情况、党员发展及后备干部的推优考察情况、评 个单位的所有业务．具体细化到每一个环节．量化考核到每一个岗位。 先评优情况、工资奖金分配情况等，利用党员活动、职工活动、班前班 区队首先要结合实际．整章建制，健全制度，做到“事事有人管、事事有 后会向职工进行公开。在推行区务公开的过程中，各区队要把工效考 人问、事事有标准、事事有考核”。区队管理者要在管理理念的灌输上 核、绩效考核、内部核算及二次分配等制度纳入区队日常管理中，使区 做文章．反复向职工灌输精细化管理理念。然后把精细化制度逐条组 务公开进一步规范。要积极发动职工针对区务公开工作提出合理化建 织职工进行学习，做到逢会必讲。基层区队要针对员工素质参差不齐 议。区队及时汇总，对照整改，并把整改情况在公布栏中公布，推行区 的实际情况．及时制定有针对性的学习制度，将各工种工作标准、操作 务公开信息反馈制，做到职工意见有落实，好的建议有鼓励。通过区务 规程、考核办法打印成册，人手一份．便于职工学习和对照标准操作。 公开工作的深入开展，能够使职工的心里更亮堂、干劲更足，有利于促 为避免走过场。区队必须制定相应的考核措施。奖优罚劣。并采用现场 进各项工作目标的实现。 提问、考试等办法以提高职工学习的积极性．回答不正确、考试不及格 5齐抓共管。搞好安全生产群众化 者，给予一定的经济处罚，不及格者补学补考。通过抓制度学习，职工 标准意识不断提高，为质量标准化动态达标打下坚实的基础。 区队党支部主动与行政配合。积极制定各项措施，共同抓好安全 生产。制定安全生产奖惩办法，定期组织召开职工大会、班组长会，学 2强化教育。做到行为规范化 习宣传国家的安全生产方针J二级的会议精神；定期对新上岗的职工 区队管理人员加强自身学习．提高自身素质和业务水平。带头学 进行安全培训，开展安全知识考试和竞赛活动；定期组织岗、网、哨对 规程、学措施、学标准．要求职工做到的自己首先做到。实现领导干部 各个工作地点进行安全检查，及时排除隐患。针对索全薄弱环节，在不 管理行为规范化．这种规范是一种无形的力量。能推动职工的行为规 断加大对安全设施的投入力度的同时，积极抓好现场文明施工。制定 范。同时，要严格要求工程质量，不合格工程一律推倒重来。不计算工 文明施。I二管理措施，利用