企业基础管理工作不容忽视.pdfVIP

经营管理 企业基础管理工作不客忽视 一宗静中国石化中原油田供热管理处 【摘要】本文一开始就提出了做好企业基础管理工作，是企业生存、发展的重要环节，是企业立于不败之地的关键。然 后从加大基础管理制度执行方案，遵章循规，依法管理；加强班组建设，抓紧抓牢现场管理；实现管理的公平性，科学性， 抓好量化管理三个方面，深刻阐述了企业基础管理工作不容忽视。只有加强基础管理，才能不断提高企业现代化、科学化 的管理水平，不断促进企业经济效益的增长。 【关键词】企业基础管理工作 当前．在一些企业中由于忙于重组．忽视了企业内部的基础 生产制、质量负责制、班组核算制、岗位练兵制、班组政治思 管理工作，基础管理薄弱是一个十分突出的问题。比如，管理 想工作制等。如：岗位责任制。这是班组建设的核心．要通过 者的心态浮躁，临时思想严重；管理混乱．纪律松弛，有章不 “定岗位、定工作、定人员．定责任”真正做到事事有人管，物 循．自律不够：消耗破定额．成本超核算，跑冒滴漏严重等．形 物有人管．人人有专责。要建立岗位工作标准．员工标准要从 成了明显的“阴沟”现象。暴露出内部管理上存在的问题，致 “职责，权限、工作内容与要求．检查与考核”四个方面作出明 使存量不活．效益不高，未能达到理想效果。所以．做好企业 确的规定。又如：班组核算制。这是提高企业经济效益的基础， 基础管理工作．是企业生存．发展的重要环节．是企业立于不 一般包括产量．质量、消耗、工时利用率，修旧利废，事故损 败之地的关键。 失等七项指标，结合企业实际订出指标，订出标准，严格控制 一．加大基础管理制度执行方案，遵章循规，依法管理 考核，使各制度一项一项的落实。要通过这些制度．使班组建 强化基础管理工作没有什么捷径可走，必须从认真建设和严 设逐步达到“五化”即：行为规范化．行为文化．管理制度化、 格执行各项规章制度做起。有规矩．才能有方圆。只有规矩现代 工作目标化、岗位责任化。 化．科学化、企业才能现代化，科学化。为此，企业要建立基础’ 要科学管理，提高水平。首先是设施水平，加强硬件配套建 的规章制度和行为规范．使企业科学、合理、高效地运转。过去 设，如现代先进工具设备等：其次是人才，即培养高、中级技师， 企业曾根据实际情况制订了财务管理、劳动管理、质量管理．生 通用专业人才等。有了基础设施，又有人才．就为科学管理创造 产管理等一系列规章制度，随着新形势．新情况．新问题的出现， 了有利条件。 有些制度已经老化．大部分规章制度急需健全。比如，定额制度． 三、实现管理的公平性、科学性，抓好量化管理 标准制度、财务制度、作业制度．设备管理制度、材料管理制度、 实施量化管理具有实在性、公平性和科学性。通过具体实在 质量管理制度．信息收集制度，交接班和考核制度．应知应会制 的数据反馈主体行为，判断是否临界、越界，是一种科学的管理 度、安全卫生制度等等。健全这些制度是办好企业不可缺少的。 方法。全面推行量化管理，有利于追求实际效果，规范管理行为， 基本制度不在多，而在于科学适用符合实际。要明确，必须做什 促进职工技术水平的不断提高，提高经济效益。 么．怎么做，什么时候做，在什么情况下应该怎么做．在什么情 要提高对量化管理工作的认识。量化管理是一项很复杂的工 况下达到什么目标，以及什么不能做，做错了怎么办等，使企业 作，涉及面广，初始阶段人们往往不习惯．怕麻烦。因此，必须 人人心中有数．大家有个共同的标准，不仅使企业有章可循．而 通过学习，统一思想，提高认识．高起点的要求，针对本企业的 且使基础管理制度具有针对性、适应性和可操作性，形成企业有 实际．对量化管理精心设计，谋篇布局，勇于开拓，大胆创新． 自身特点的管理特色，既符合经济客观规律又遵章守法。 严控运行，建立严谨的量化管理系统，驾驭企业生产、经营全过 二．从班组建设入手，抓紧抓牢现场管理 程。使职工产生共识，上下共同推行量化管理工作。 班组是企业管理的基本单位，没有过硬的班组就不可能有过 要制定量化考核细则，提高考核指标的科学性。企业需要量 硬的现场，也就